DOTACION PERSONAL

¿Qué significa "dotación de personal?

Dotación de personal se refiere al proceso de reclutar, contratar, orientar, retener y
despedir empleados. Dotar de personal es un término de recursos humanos; una
dotación de personal interna se conduce dentro de una compañía por miembro
del equipo de recursos humanos. Las compañías pueden contratar de forma externa
alguna o todas sus necesidades depersonal.

¿Cuál es la importancia del reclutamiento?
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores
candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer
buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su
ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc..
Permite contarcon una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no
habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente
número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la
organización.
Igualmente, puede ser definido como el proceso deidentificar y atraer a la organización a
solicitantes capacitados e idóneos.
Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación
deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo
cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y
la práctica de reclutamiento.

RECLUTAMIENTOINTERNO
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla
mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser
ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o
transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programasde desarrollo de personal
5. Planes de profesionalización de personal

RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo trae "sangre nueva" y nuevas experiencias a la empresa.
"Frente a las ventajas y desventajas de los reclutamientos interno y externo, muchas empresas han
preferido una solución ecléctica: El reclutamiento mixto, es decir el que enfoca tanto fuentes internas
como fuentes externasde recursos humanos".
Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas.
El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento:
. Archivo conformado por candidatos que se presentan de maneras espontáneas o provenientes de
otros reclutamientos.
. Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
. Carteles o avisos en lapuerta de la empresa.
. Contactos con asociaciones gremiales.
. Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.
. Intercambio con otras empresas.

¿Cómo elegir un método de evaluación’
La elección de un método de evaluación que permita la descripción
del potencial humano, así como la predicción precisa del
comportamiento individual en una determinada situaciónlaboral, es
un proceso complejo que consta de tres etapas sucesivas.

Selección de Personal
Concepto:
La selección de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para el cargo
adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos
vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño
del personal, así como la rentabilidad de laorganización.
Esta selección tiene distintos pasos:
Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para
el puesto de trabajo.
Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as que
pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.
Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
En función...