Dotación De Personal

DOTACION DE PERSONAL

Reclutamiento. Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar cargos dentro de la organización.
Es la forma de allegarse de candidatos para cubrir una vacante en el menor tiempo posible.

Vacante. Es cuando hay ausencia de alguien en un puesto.

Fuentes. Las fuentes de reclutamiento son los lugares deorigen donde se podrán encontrar los recursos humanos necesarios. Una de las fases más importantes del reclutamiento es la identificación, selección y mantenimiento de las fuentes que pueden ser utilizadas adecuadamente, como fuentes de candidatos que presentan probabilidades de atender requisitos preestablecidos por la organización.
Las fuentes de reclutamiento se dividen en:

FuentesInternas. Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la organización y están representadas básicamente por:
Los trabajadores de la propia organización.
Contacto con los sindicatos.
Las personas recomendadas por los trabajadores.

El utilizar fuentes internas de reclutamiento representa para los trabajadores ciertas ventajas, como poder ocupar los puestosvacantes; la organización somete a concurso de promociones y ascensos a sus trabajadores, logrando con ello una capacitación directa y a su vez motiva al personal dándole la oportunidad de ascender y desarrollarse.

Fuentes Externas. Son aquellos lugares de contacto indirecto, donde incidirán las técnicas de reclutamiento. Están representadas por:
Bolsas de trabajo de escuelas, universidades,asociaciones.
Oficinas de colocación.
Otros empleos.
Por el público en general.

Desafíos del Reclutamiento de Recursos Humanos. Aunque las condiciones específicas pueden variar, los desafíos y condiciones que los reclutadores enfrentan con más frecuencia son:

Planes estratégicos y de recursos humanos.

Condiciones del entorno.

Políticas corporativas.

Hábitos y tradicionesen el reclutamiento.

Requerimientos del puesto.

Costos.

Incentivos.

Planeación Estratégica. Los planes estratégicos de la empresa señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y actividades que es necesario crear y llevar a cabo. El plan general de Recursos Humanos proporciona un esquema de los puestos que es necesario cubrir mediantereclutamiento externo y cuáles se deben cubrir de manera interna. Las promociones internas son menos costosas y más rápidas, pero el grupo de candidatos potenciales puede ser más reducido.
Cuando es necesario realizar un proceso de reclutamiento externo, puede aplicarse una serie de estrategias, como mantener contacto con universidades, grupos de intercambio, bolsas de trabajo, etc.

Hábitos ytradiciones en el reclutamiento. Los departamentos de personal tienden a adoptar hábitos y políticas que les permitan alcanzar éxito en el pasado. En muchos casos, ciertas políticas tradicionalmente efectivas pueden conducir a resultados rápidos y eficientes, pero es posible también que conduzcan a determinados errores que no permitan la identificación de estrategias más productivas.

Condiciones delentorno. Las condiciones sociales en que opera la empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre las políticas de reclutamiento. Entre ellos pueden citarse las tasas de desempleo nacional y regional, la ausencia de personal calificado en ciertas áreas, las labores de reclutamiento de otras empresas, incluso las de la competencia, y en general, el clima económico donde la empresa lleva a cabo sulabor.
Conforme varían y evolucionan factores como la economía general, las ventas de la empresa y el nivel de avisos de solicitud de personal, los reclutadores van ajustando sus campañas.

Requisitos del puesto. Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutador debe preguntarse “¿Qué se requiere para desempeñar este puesto?”, además de ver la disposición para aprender...