dotación de personal

UNIDAD 1
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
1.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL PERSONAL.
Dentro de la planeación de recursos humanos, se de contemplar el desarrollo del negocio y todos los cambios internos y externos que lo obligaran a adaptarse y competir en su entorno empresarial.
Para poder enfrentar eficazmente los cambios, es necesario identificar las necesidades futuras del personal paradiseñar en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
La planeación de recursos humanos permite optimizar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente aumento a la productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que te facilita hacer una correcta selección.
1.1.2ESTRATEGIAS PARA ANTICIPARSE A LAS NECESIDADES FUTURAS DE PERSONAL
Las estrategias que permiten anticiparse a las necesidades futuras de personal son esencialmente de tres tipos:
1. Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus objetivos.
2. Diagnosticar la situación de la empresa en términos de los recursos humanos con los que cuentas actualmente.
3. Identificar lasacciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.
1.1.3 IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES FUTURAS DE PERSONAL
Ahora se proporcionan cinco preguntas con las cuales se puede identificar los puestos que se van a requerir en el futuro en la empresa para cumplir con sus objetivos.
1. ¿Qué dirección tendrá el negocio en el futuro?
2. ¿Qué situaciones de trabajo se pueden generar en elfuturo y cómo se pueden integrar a las ya existentes?

3. ¿Qué necesidades en cuanto a conocimiento formal del trabajo requerirán los directores o jefes para realizar en forma más efectiva su labor?
4. ¿Qué puestos nuevos se van a requerir en el futuro?
5. ¿Cómo se pueden cubrir esos puestos?
Para identificar, las necesidades se bebe tomar en cuenta, los pronósticos emitidos por el personal.
1.1.4¿QUÉ ES PRONOSTICAR?
Futuro, basado en:
Análisis.
Consideraciones de un juicio.
Con el propósito de obtener los conocimientos sobre los eventos inciertos de la organización.
Que ocurre con el flujo del personal.
Cuanto tiempo permanecen laborando en la organización.
El tiempo que se espera que duren en la organización.

1.1.5 CARACTERÍSTICAS DE UN PRONOSTICO
Se debe ser especifico en el tiempode cambio.
Tiempo para reclutar y desarrollar a los empleados.
Mantener una fuerza de trabajo eficiente y estable.
Los recursos tecnológicos y financieros.
1.2 ANUNCIOS COMO FUENTE DE RECLUTAMIENTO
La finalidad de lanzar una convocatoria de reclutamiento, es conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios y así contar con los recursoshumanos necesarios y disponibles para un momento oportuno.
El cual, nos permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.
Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por losmecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades.
También hemos visto que el mercado de recursos humanos está conformado por un conjunto de candidatos que puedenestar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales (los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no están interesados en buscar empleo). Los candidatos empleados, sean reales o potenciales, están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra. Esto explica los...