Dotación de recursos humanos

Reclutamiento
2.1. Concepto de reclutamiento.
Para iniciar es preciso señalar que cuando la mayoría de las personas con un nivel de estudios a nivel superior tienen un conocimiento o más bien manejan ciertas palabras que la gran mayoría de los que tuvieron la oportunidad de estudiar no manejan en la vida cotidiana es por ello que creo conveniente definir conceptos que después puedan ser usadosy dominados por la persona interesada en el tema.
Algunas de las definiciones del concepto de reclutamiento tomado de diferentes libros son:
"Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos para llenar vacantes".
"El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro dela organización"
"El reclutamiento implica atraer y proporcionar nuevo personal a la empresa".
Al leer los anteriores conceptos se puede fácilmente sacar un concepto propio de su propia autoría tomando palabras clave de algunos de ellos; por ejemplo:
Palabras clave:
Proceso;
Llenar vacantes;
Técnicas y procedimientos;
Candidatos potencialmente calificados;
Atraer y proporcionar.
Usandoestas palabras clave se pude formar un concepto propio:
El reclutamiento es un proceso que implica un conjunto de técnicas y procedimientos para atraer y proporcionar candidatos potencialmente calificados para llenar las vacantes dentro de la organización".
Ahora bien le recomiendo que practique este ejercicio para que logre un mayor aprovechamiento de la materia; ya sabe lo que dice el muypopular dicho "la práctica hace al maestro" así es si desea aprender y obtener el máximo aprovechamiento es necesario que practique.
2.2. Proceso de reclutamiento.
Reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El proceso inicia cundo se empieza la búsqueda, es decir, cuando se da a conocer a los trabajadores o al público en general laexistencia de una vacante en la empresa, según las variables del entorno y las políticas de la empresa. Se pude dar a conocer en primer término a la fuerza de trabajo de la empresa a quienes les servirá como de estímulo y se motivara al obtener ascensos. En caso de no tener ningún interesado o que no cubran los interesados los requerimientos del puesto, entonces se tendrá que recurrir a la sociedadusando los distintos medios de comunicación de alto impacto en la sociedad como lo son la radio local (la 1440 am), el periódico (el sudcaliforniano, el peninsular) carteles (en lugares estratégicos donde un gran número de personas pudiesen verlos) de carácter regional en el Valle de Santo Domingo.
Es preciso mencionar que al hacer uso de estos medios se tiene que hacer conciencia de: ¿Qué vacantese oferta?, ¿Qué requisitos debe llenar el candidato a la vacante? ¿Qué sueldo y prestaciones se ofertan?, ¿Realmente en la localidad puedo encontrar fuerza de trabajo con las características necesarias?, ¿Se necesita algo extra en el candidato?
Es necesario que al hacer uso de este tipo de medios sea un anuncio claro, sencillo y sobretodo con el espacio necesario ya sea de tiempo o de espacio.Para contestar a las preguntas antes mencionadas es necesario consultar dos cosas: la primera es las descripciones de puestos ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye la vacante; la segunda es solicitarle información adicional al gerente que haya solicitado el nuevo empleado.
Así pues una vez ya definido todo lo anterior se abre la recepción desolicitudes de empleo lo cual da fin al proceso de reclutamiento.
2.3. Entorno del reclutamiento.
Para reclutar personal lo hay ciertos factores que deben considerar ya que por influencia de estos puede ser que limiten de alguna manera el reclutamiento, dichos factores pueden ser originados en la organización o pertenecer al ambiente externo.
Aunque los elementos pueden variar a continuación...