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sus relaciones en su entorno laboral (proceso de reciprocidad), puede ser entendido como una adiciòn al acuerdo económico suscrito entre las partes donde se cubren salarios, horarios, condiciones, sus terminos de legalidad (Davis y Newstron, 1991). Existiendo asi expectativas tácitas que se extienden más allá de un contrato formal.


Se desarrolla teniendo en cuenta los intereses de laspartes, donde el empleado podria busacar incrementar su desarrollo profesional, realización personal, posibilidades reales de ascender, adquirir experiencia, un trato justo y digno, seguridad en el empleo y relaciones satisfactorias con sus compañeros, entre muchas otras aspiraciones personales, las cuales, si son satisfechas, favorecerán la ejecución de un mejor desempeño.

Cada organización esperacompetencias y habilidades distintas de sus empleados dependiendo de su rubro y líneas estratégicas. Un trabajador puede esperar que su empresa le otorgue amplias posibilidades de ascenso, mientras que otro privilegie el buen clima organizacional que su empresa le pueda brindar. Asimismo, una empresa puede esperar un alto nivel de eficiencia, mientras que otra privilegie la creatividad de sustrabajadores.

Asi es como para Schein (1992):

(El Contrato Psicológico) implica la existencia de un conjunto de expectativas, no escritas en parte alguna, que operan a toda hora entre cualquier miembro y otros miembros y dirigentes de la organizaciòn.
BIBLIOGRAFIA
Davis, K. & Newstron, J. (1991). Comportamiento Humano en el trabajo, Comportamiento Organizacional. Pagina 54. Mèxico:McGraw-Hill.sus relaciones en su entorno laboral (proceso de reciprocidad), puede ser entendido como una adiciòn al acuerdo económico suscrito entre las partes donde se cubren salarios, horarios, condiciones, sus terminos de legalidad (Davis y Newstron, 1991). Existiendo asi expectativas tácitas que se extienden más allá de un contrato formal.


Se desarrolla teniendo en cuenta los intereses de laspartes, donde el empleado podria busacar incrementar su desarrollo profesional, realización personal, posibilidades reales de ascender, adquirir experiencia, un trato justo y digno, seguridad en el empleo y relaciones satisfactorias con sus compañeros, entre muchas otras aspiraciones personales, las cuales, si son satisfechas, favorecerán la ejecución de un mejor desempeño.

Cada organizaciónespera competencias y habilidades distintas de sus empleados dependiendo de su rubro y líneas estratégicas. Un trabajador puede esperar que su empresa le otorgue amplias posibilidades de ascenso, mientras que otro privilegie el buen clima organizacional que su empresa le pueda brindar. Asimismo, una empresa puede esperar un alto nivel de eficiencia, mientras que otra privilegie la creatividad de sustrabajadores.

Asi es como para Schein (1992):

(El Contrato Psicológico) implica la existencia de un conjunto de expectativas, no escritas en parte alguna, que operan a toda hora entre cualquier miembro y otros miembros y dirigentes de la organizaciòn.
BIBLIOGRAFIA
Davis, K. & Newstron, J. (1991). Comportamiento Humano en el trabajo, Comportamiento Organizacional. Pagina 54. Mèxico:McGraw-Hill.
Schein, E. (1992). Psicología de la organización. Pagina 20. México: Prentice-Hallsus relaciones en su entorno laboral (proceso de reciprocidad), puede ser entendido como una adiciòn al acuerdo económico suscrito entre las partes donde se cubren salarios, horarios, condiciones, sus terminos de legalidad (Davis y Newstron, 1991). Existiendo asi expectativas tácitas que se extienden más alláde un contrato formal.


Se desarrolla teniendo en cuenta los intereses de las partes, donde el empleado podria busacar incrementar su desarrollo profesional, realización personal, posibilidades reales de ascender, adquirir experiencia, un trato justo y digno, seguridad en el empleo y relaciones satisfactorias con sus compañeros, entre muchas otras aspiraciones personales, las cuales, si son...