Douglas Macgregor TEORIAS Y FUN

Douglas macgregor
INTEGRACION!!!
Libro “The profesional managers
Se debiera considerar la integración entre los individuos y la organización, como estrategia fundamental paraincrementar la eficacia y la eficiencia en el logro de los objetivos organizacionales.
 ¿ Cuál es la pregunta que se formula Douglas Mc Gregor? Para Mc Gregor las organizacionesfuncionan en base a los supuestos que tienen los gerentes respecto del comportamiento humano de su personal. En base a esos supuestos sobre comportamiento humano cada gerente elige unaforma de relacionarse con sus subordinados, de dirigirlos, de esperar resultados, y a su vez ese estilo tiene también que ver como el propio gerente es.
 El rol de Coaching hace suingreso al mundo de las empresas, y lo hace para quedarse.
Un punto muy importante para Mc Gregor radica en la existencia y forma de operar de los grupos staff. En la medida que losgrupos staff se orienten a prestar servicios a todos los niveles gerenciales (en oposición a estar al servicio de la dirección superior de la empresa). Desafortunadamente la mayor partede las veces las funciones staff – y sus respectivos miembros – prefieren responder y relacionarse directamente con la cúspide organizacional y no proporcionan servicios a otros;como por ejemplo lo son las evaluaciones de personal, los sistemas de promoción, el entrenamiento y capacitación, entre otros. De todas maneras
La crítica más sólida de McGregor alenfoque clásico fue que no liberaba el potencial contenido en los recursos humanos de la organización.
El supuesto es que la interacción de grupos, el papel de la alta gerencia enestablecer un buen clima, minimizando las diferencias jerárquicas a través de la organización e incrementando la influencia de todos los grupos propiciará la efectividad organizacional....