Douglas McGregor Presentacion En Rosa

 
 
Universidad de Oriente
Núcleo Bolívar
Unidad Experimental Puerto Ordaz
Departamento de Área Básica
Cátedra: Intr. a la Gerencia de RRHH

EDERICK HERZBERG, DOUGLAS MCGREGO
Y EL MODELO TAVISTOCKProfesora:
María Elena Brito

Integrantes:
Gutiérrez Raquel C.I 26.132.762
Rivero Fabiola C.I 24.560.845
Rendón Winnyfer C.I 25.086.435
Bejarano Daniela C.I 25.395.457
Josayra Rodríguez C.I 25.696.77Michelle Bellorin C.I 25.637.987
Ciudad Guayana, mayo de 2015

RINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR
Teoria del Enriquecimiento Laboral
ESTRATEGIAS

MOTIVADORES IMPLICADOS

Eliminar controles innecesarios.Responsabilidad y éxito personal.

Aumentar la responsabilidad de los
empleados en su trabajo.

Responsabilidad y reconocimiento.

Asignar los empleados a unidades
naturales y completas de trabajo(módulo, división, sección, etc.)

Responsabilidad, éxito y reconocimiento.

Conceder más autoridad y autonomía a
los empleados en sus actividades.

Responsabilidad, logro y reconocimiento.

Elaborarinformes periódicos sobre la
calidad del desempeño y ponerlos
directamente a disposición de los
empleados, más que del supervisor.

Reconocimiento interno.

Introducir nuevas y más interesantes
tareas yformas de hacer el trabajo.

Capacitación y aprendizaje.

Asignar a los individuos tareas específicas
Responsabilidad, capacitación y avance
o especializadas que les permitan
laboral.
convertirse enexpertos.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES
Factores higiénicos o factores
extrínsecos
Sueldos y
Beneficios
Relaciones con
los
compañeros

Supervisi
ón
Seguridad
Laboral
Madurez

Política de
la
empresaAmbiente
Físico
Status
Crecimient
o
Consolidació
n

Factores motivacionales o
factores intrínsecos.
Logros

Reconocimien
to

Independenci
a laboral
Cuando son
óptimos, solo
evitan la
insatisfacción
y cuandolo
elevan, no
logran
sostenerla

 Pésimos o
precarios

Promoció
n

Responsabilida
d

 Profundo y estable
Cuando son óptimos
provocan la satisfacción y
cuando son precarios, la
evitan.

DOUGLAS...