Douglas Mcgregor "Teoría X Y Y"

Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad
Douglas McGregor fueuna figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aún hoy bastanteaplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.
McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamientode los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza,mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Veamos con más detenimiento las premisas de las dos posturas:
TEORÍA X
*Las Personas normales no sienten placer en trabajar y tratan de evitar el trabajo a toda costa.
* A las personas no les gusta trabajar, muchas deben ser coaccionadas, controladas,dirigidas y amenazadas con castigos para que se esfuercen en alcanzar los objetivos organizacionales.
* Las Personas normales prefieren ser dirigidas, desean evitar responsabilidades, tienen pocaambición y esperan seguridad por encima de todo.
TEORÍA Y
* La Aplicación de esfuerzo físico o intelectual en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
* Las personas gustande ejercer autodirección y autocontrol para alcanzar los objetivos con los que están comprometidas.
* El compromiso con objetivos es una función de las recompensas asociadas con sualcance.
* La capacidad de emplear en gran medida la imaginación, innovación y creatividad en la solución de los problemas organizacionales esta ampliamente difundida en toda población.