Douglas mcgregor

Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.
McGregorobservo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.
Identifico dos posiciones extremas quedenominó Teoría “X” y Teoría “Y”.

Estilo de dirección aplicable a la Teoría X:
• Trabajan lo menos posible
• Carecen de ambición y su única motivación es el dinero
• Busca ante todo su seguridady evitan responsabilidades.
• Prefieren que les manden
• S resienten a los cambios
• Son crédulas y están mal informados
• Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.
•
Ladirección ante personas de estas características ha de estar basada en un estilo de dirección autoritario con autoridad formal delimitada, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómohacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas estrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados (No se motiva,no se delega responsabilidades, no son participativos,…).

Estilo de dirección aplicable a la Teoría Y:

• Consideran el trabajo como algo natural
• Se autodirigen hacia la consecución de losobjetivos que se les asigna
• No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen
• Buscan responsabilidades
• Tienen imaginación y creatividad
• Sienten motivación, deseanperfeccionarse
• Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobretodo reconociéndole los meritos.

El estilo de dirección que se dará en este caso, es una direcciónparticipativa y democrática que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa. Los directores deben...