Dow Corning

CASO PARA ANALISISPOSTURAS ETICAS EN JONHSON AND JONHSON Y
DOW CORNING.
En 1982, los gerentes de Johnson and Johnson, el conocido fabricante de
productos farmacéuticos y médicos, sufrieron unacrisis. Siete personas en el área
de chicago murieron después de tomar capsulas de tylenol que contenían
cianuro. Los altos ejecutivos de Johnson & Johnson tenían que decidir qué hacer.
El FBI lesaconsejo no realizar ninguna acción porque la probabilidad de que los
suministros de tylenol fuera del área de chicago estuvieran contaminados era muy
baja. - Además, sacar el medicamento del mercadole costaría a la empresa
millones de dólares. Sin embargo los gerentes de Johnson & Johnson pensaban
diferente. Ordenaron inmediatamente que los suministros de todas las capsulas
de tylenol seretiraran del mercado, y se enviaran de regreso a la empresa un
movimiento que a la larga les costó más de ciento cincuenta millones de
dólares.En 1992, los gerentes de Dow Corning, una gran empresafarmacéutica
que había sido la pionera en el desarrollo de implantes de mama de silicón,
recibieron inquietantes noticias. Un número creciente de informes de doctores de
todo los estados unidosindicaban que muchas mujeres que habían recibido
implantes de mama, estaban sufriendo de salud que iban
desde la fatiga hasta el cáncer y artritis debido a la ruptura de lo simplantes. Los
gerentes de laempresa creyeron que la evidencia disponible no comprobaba que
la filtración del fluido de los implantes fuera la causa de estos problemas de salud.
Sin embargo, pocos meses después, el presidentede Dow Corning, anuncio que
la empresa estaba descontinuando su negocio de implantes de mama y cerrando
las fabricas que la producían. A primera vista, parce que la meta de los gerentes
de ambasempresas era proteger a sus clientes y que ambas se comportaban de
manera muy responsable. Sin embargo, este no fue el caso. Poco después de
retirarse del negocio de implantes, se hizo público que un...