down sizing y up sizing

Índice

Introducción de Downsizing…………………………………………….3
Antecedentes Downsizing…………………......................................4
Concepto de Downsizing……………………………………………….5
Ventajas y Desventajas de Downsizing………………………………6
La estructura empresarial, la división vertical, y la división horizontal…………………………………………………………………..7
Áreas Departamentales, Organigrama……………………………..8
LaReestructuración……………………………………………………..8, 9
Conclusión………………………………………………………………..10
Introducción Upsizing…………………………………………………..11
Antecedentes de Upsizing…………………………………………….12
Oferta de Borland……………………………………………………….13,14
Concepto…………………………………………………………………15
Estrategias…………………………………………………………………16
Beneficios………………………………………………………………….16, 17
Conclusión y Bibliografía……………………………………………….18.







INTRODUCCION:En cuanto decimos que el downsizing, es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto,significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking, y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial.El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectores públicos como a los privados. A pesar de que laspresiones económicas, fiscales y políticas son la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el downsizing, el hecho es que los cambios tan rápidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas.











Downsizing

Antecedentes
1987 a 1989 – Downsizing. Su traducción literal es redimensionamiento o reducción de tamaño,aunque en la práctica sus medidas son más abarcativas. 
1988 – Reestructuración. En 1988 se celebra en Tokio (Japón), una reunión de empresarios para debatir las experiencias de reestructuración en las empresas japonesas. El avance tecnológico, el yen revaluado y la competencia mundial son algunos de los factores que obligan a las empresas a cambiar. AutoresCharles Handy han expresado en público suindignación. Robert Tomasko, uno de los autores del concepto, ha incluso afirmado que se había ido demasiado lejos en la utilización del downsizing.
Michael Hammer, autor del best seller Beyond Reengineering, explica que la reingeniería no tenía nada que ver con el downsizing y que no deberia ser aplicada en el corte de costes sino en el crecimiento de las empresas.Prahalad, que escribió con GaryHamel, el libro CompetingfortheFutur, llamó al downsizing anorexia empresarial.El downsizing y a reingeniería
Ante la falta de énfasis por explicitar un método para llevar a cabo el
Downsizing, el surgimiento de la Reingeniería de Procesos de Negocios y enespecial sus propuestas metodológicas, junto con sus herramientas y técnicas,principalmente computacionales, que facilitaban su aplicación,puede decirse
que la BPR devino un instrumento del Downsizing, del adelgazamiento de lasorganizaciones, más ante la coincidencia en la orientación en búsqueda de lasáreas y de los procesos productivos esenciales, pero sobre todo de lareducción de costos.
A pesar de la extensa aplicación que por doquier se ha hecho, al igualque el Downsizing, la BPR se ha ganado una mala reputación porque suimplantación, en la mayoría de los casos, se observa que:


Los resultados de la BPR se ven limitados por considerar que el
funcionamiento de la organización es fundamentalmente por la
ineficiencia de sus procesos.
La reingeniería que promueve enfatiza más la manipulación de los
aspectos físicos de la tecnología, como “cosas”.
A pesar de considerar al personal como un nuevo activo, en...