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PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA TURISTICA
BEMBOS
“COMO BEMBOS NO HAY OTRA”
I.RESUMEN EJECUTIVO
Debido a la rutina cotidiana de hoy , es muy solicitada la comida rápida de buena calidad y sabor , con un servicio eficiente y personalizado.
En la actualidad se comercializan todo tipo de comida rápida , entre ellas tenemos las hamburguesas; La calidad, sabor único y sus exclusivas combinaciones dehamburguesas, que brinda la cadena de BEMBOS originaria de Lima Perú , son una clara muestra de innovación y competitividad de alto nivel que supera las hamburguesas tradicionales.
II INFORMACION GENERAL DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA TURISTICA


NOMBRE DE LA EMPRESA : BEMBOS

En 1988 un par de jóvenes empresarios peruanos decidió incursionar en un mercado poco difundido hasta el momento enel Perú: el mercado de las hamburguesas.

 En ese momento existían cadenas nacionales que ofrecían hamburguesas dentro de los menús, pero no se había desarrollado el hábito de consumo de hamburguesas en el público peruano, ni habían llegado al país las grandes cadenas internacionales.

 Estos jóvenes empresarios no conocían el negocio pero les gustaban las hamburguesas y tenían muchas ganas yconvicción en sacar adelante el proyecto.
 
Es así que el 11 de junio de 1988 nació Bembos en un local alquilado en el corazón de Miraflores y comenzaron a trabajar en su objetivo de preparar la mejor hamburguesa del Perú.
La Franquicia de BEMBOS produce y comercializa exquisitas hamburguesas en multiples combinaciones innovadoras y creativas .Estas Hamburguesas poseen ingredientes de las mas altacalidad y sabor.





MAPA DE UBICACIÓN


III Proceso de administración estratégica para la empresa turística:
3.1 Identificación de la misión y visión
VISION
Ser los primero en el mercado, posicionándonos en la mente nuestro grupo objetivo como la organización con mejor calidad de producto y servicio a través de una adecuada estrategia flexible a la influencias del entorno
MISION
El Compromisocentral de Bembos es la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes , en la medida de lo posible , brindándoles una atención de calidad, garantizando nuestra eficacia para mantenernos como líderes de servicio y rentabilidad .
3.2 Diagnóstico externo e identificación de oportunidades y amenazas para la EMPRESA:
OPORTUNIDADES DE BEMBOS :
El nivel de alineación que esta impuestaen nuestra población juvenil.
La Tasa de inversión de las empresa aumentadas
La importancia que se le da a la familia tanto en el medio local como internacional
La Complejidad que existe en el cumplimiento de la metas
Los fenómenos de descentralización que se da en la ciudad de Lima
El libre comercio con la ciudad con China para los productos de elaboración.
AMENAZAS DE BEMBOS:
Tradicionesculturales es decir la costumbre o creencias que tengan las persona respescto a un producto en especial.
Cada comprador es un segmento separado ya que tiene necesidad y características de cada comprador.
Competencia Directa que se ha incrementado de manera masiva

3.3 Identificación de hechos externos de variables PESTEL
POLITICO :
Tenemos el Libre comercio de los Productos chinos, es una granoportunidad para nuestro Pais( Juguetes para los niños)
La Promoción de inversión impulsada por el gobierno, que le permitió expandir su presencia y maximizar la oferta
Los Presencia de Terrorismo en la época de los comienzos de bembos .


ECONOMICO :
El crecimiento de PBI representa también una oportunidad para nuestro país ya que implica un mayor nivel económico y aumenta el empleo, lo quegenera que mas personas tengan mas poder adquisitivo para consumir.
El riesgo de inversión en el Peru es bajo y esto es un incentivo para la inversión extranjera es por ello que es una amenaza
Percibir ingresos de otra Franquicias, para poder utilizarlo como un capital auxiliar.
SOCIAL:
Le damos la importancia debida a la familia porque es nuestra carta de presentación para nuestra tienda, donde...