downsausing

DOWSIZING


1. Concepto de Downsizing

El Downsizing ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de burocracia existente en muchas organizaciones, lo que, además de la morosidad,dificultaba la tomada de decisiones y la adaptación a las nuevas realidades ambientales.

2. Tipos de dowsizing

Reactivo

Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños soncostosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Proactivo

Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilitaresultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

3. Condiciones para un downsizing estratégico

Utilización de un marco sistemáticode trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco ycondiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
Desarrollo de un plan de administración del cambio.
Definición de un plan para mantenery mejorar el desempeño durante y después del downsizing.
Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinaciónde los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
4. Ventajas
Ayuda en disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.Organizaciones más flexibles y ligeras.


5. Conceptos Relacionados


Resizing

Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido...