Downsing

INTRODUCCIÓN

El DOWNSIZING a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad.
Este trabajo consta de 5 capítulos el cual ponemos a su consideración.

CAPÍTULO
I
“ORIGEN Y DEFINICIÓN”


ORIGEN Y DEFINICIÓN

1.1 ORIGEN
Se estima que el término “downsize” se acuña alinicio de la década de los setentas en la industria automovilística de los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.

1.2 DEFINICIÓN
El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de lasorganizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles para mantener competitivas a las organizaciones. Sugiere un cambio drástico en la organización y en el número de empleados contratados. Por lo general, se reduce tanto la estructura organizacional como el número de empleados de la organización.
El términotiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto mas diverso de estrategias como el RIGHTSIZING y el RETHINKING, y no necesariamente un reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectorespúblicos como a los privados. A pesar de que las presiones económicas, fiscales y políticas son la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el downsizing, el hecho es que los cambios tan rápidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas.
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CAPÍTULO
II
“CARACTERÍSTICAS Y MOTIVACIONES DEL DOWNSIZING”

CARACTERÍSTICAS YMOTIVACIONES DEL DOWNSIZING

2.1 CARACTERÍSTICAS
Podemos identificar cuatro atributos fundamentales que ayudan a definirlo e identificarlo de los otros conceptos: el propósito, el personal, la eficiencia y los procesos de trabajo.
* El propósito: El downsizing no es algo que ocurre a las empresas sino que es un conjunto intencionado de actividades. Esto lo diferencia de la pérdida de cuota demercado, la pérdida de ingreso o la inconsciente pérdida de recursos humanos que están asociados con el declive organizacional.
* El personal: el downsizing, normalmente, lleva a una reducción de la mano de obra pero no está limitado solamente a esta reducción de personal. Existe una variedad de estrategias de reducción de personal que están asociadas al downsizing tales como traslados,outplacement, jubilación anticipada, buyout packages, layoffs (regulaciones de empleo), attrition, etc. Estas reducciones de personal se pueden producir en un departamento u área de la organización pero no en otras áreas,
* La eficiencia: La tercera característica del downsizing es que va encaminado a mejorar la eficiencia organizacional. El downsizing puede ser implantado como una reaccióndefensiva al declive o como una estrategia proactiva para engrandecer el rendimiento organizacional. En cualquier caso representa un conjunto de actividades orientadas hacia la mejora organizacional.
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* Los procesos de trabajo: Finalmente, afecta a los procesos de trabajo, consciente o inconscientemente. Algunas actividades de downsizing pueden incluir una reestructuración y eliminación de trabajo(tales como funciones discontinuas, eliminar niveles jerárquicos, fusionar unidades o redimensionar las tareas) lo que llevará, por tanto, a algún tipo de rediseño del trabajo. De una manera u otra los procesos de trabajo siempre estarán influenciados por estas prácticas.

2.2 MOTIVACIÓN
En la práctica el downsizing puede tomar diversas formas y cada organización responde de diferente manera....