Downsizing 2

DOWNSIZING
GRUPO 2

DEFINICIÓN

DEFINICIÓN
Puede ser downsizing de toda la

empresa, o de áreas de negocio
o soporte, específicas buscando
mejoras en el desempeño de la
organización. Sucaracterística
es el despido masivo.

Consiste,

en la mayoría de las
veces, en el corte de costes en
áreas
dichas
no
esenciales,
resultando, en general, en el
despido de numerosos trabajadoresCARACTERISTICAS

 
¿QUÉ MOTIVA EL DOWNSIZING?

En la práctica el downsizing puede
tomar diversas formas y cada
organización responde
de diferente manera. Algunas se ven
en la obligación de hacer fuertesreducciones de personal para
sobrevivir, ya que pierden
participación en el mercado y
muestran pérdidas en sus
resultados.

CAUSAS DEL DOWNSIZING

TIPOS DE

DOWNSIZING

DOWNSIZING
REACTIVO:

DOWNSIZINGESTRATÉGICO

 Cuando esto sucede, por

Es

lo general le sigue una
serie de consecuencias
predecibles, atravesando
por periodos de crisis,
reducción laboral, sin un
diagnóstico previo y un
ambiente
detrabajo
trastornado. Los daños
son costosos, y tienen
implicaciones negativas
severas en la eficiencia
organizacional.

un proceso de
anticipación
y
preparación
para
eventuales cambios en
el entorno,este tipo
de opción posibilita
resultados y efectos
más rápidamente y
requiere de criterios
estratégicos basados
en la idea de repensar
la empresa.

VENTAJAS DEL DOWNSIZING

VENTAJAS DEL DOWNSIZINGENFOQUES DEL DOWNSIZING
Según las investigaciones llevadas a cabo por
Freeman (1994). se distinguen dos enfoques
básicos de Downsizing

ENFOQUES DEL DOWNSIZING
DE REORIENTACIÓN
El objetivofundamental

no
es
lograr
una
organización
más
pequeña, sino una
organización diferente
a la actual, lo que
convierte
a
este
enfoque en la estrategia
ideal
para
organizaciones
que
emprenden
amplios
programasde
Downsizing.

DE CONVERGENCIA

Por el contrario, es

parte de un proceso
más
amplio
de
"mejora continua" y
su
objetivo
es
redefinir
y
simplificar todos los
procesos
organizativos.

MEDIDAS PARA...