Downsizing

DOWNSIZING
El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción dela fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el rightsizing  y el rethinking, y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial.
El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectores públicos como a los privados. A pesar de que las presiones económicas,fiscales y políticas son la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el downsizing, el hecho es que los cambios tan rápidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas.
Se debe ser cuidadoso en la ejecución de medidas de downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos, sobretodo cuando se lleva a cabo una disminución en la fuerza laboral. Las medidas de downsizing son clasificadas en dos enfoques: el reactivo y el estratégico o proactivo.
Definición:

← Reducción selectiva de los recursos de la empresa.

De Witt

← Una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puedeimplementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa.

Brockner

← Una serie de actividades, emprendidas por la gerencia con el propósito de mejorar la eficiencia, productividad y/o competitividad. Esta práctica representa una estrategia que afecta a la fuerza de trabajo, a loscostos y a los procesos de trabajo.

Cameron y Freeman

TIPOS DE DOWNSIZING

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← Reactivo:

Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.

Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente yclima laboral inadecuado, los daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Las personas que toman las decisiones adoptan una actitud de reacción ante las fuerzas del cambio. Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajotrastornado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

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Resizing

☼ Volver a dimensionar o medir.

☼ Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos.

☼ Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente elfuncionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.

RIGHTSIZING

Ω “medición correcta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible.

Ω Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades delcliente (deleitándolos y seduciéndolos).

Ω Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

Principios básicos del Rightsizing:

• Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor

• Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos

• Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del...