DOWNSIZING

II. DOWNSIZING

Los downsizing comenzaron como una estrategia corporativa de las empresas más débiles como una forma de enfrentar la caída de la demanda de sus productos, pero pronto las empresasmás fuertes comenzaron a tomar esta técnica como opción estratégica que la gerencia utiliza para incrementar el valor de la empresa. También puede ser visto como un fenómeno macroeconómico teniendo unimpacto en la inflación, y por lo tanto la tarifa en la cual se descuentan se valoran los precios comunes.
La onda del downsizing se piensa generalmente por haber originado el auge de la fusión deempresas en los ’80 y la recesión subsiguiente de los comienzos de los ’90. En los E.E.U.U una empresa aplicó downsizing si se observan cinco criterios:
1. la compañía es pública y cotizó en la bolsa devalores a la hora del downsizing.
2. la compañía no estaba en reorganización o en bancarrota al aplicar downsizing.
3. las oficinas centrales de las empresa que aplicaron downsizing se sitúa enNorteamérica(E.E.U.U. y Canadá).
4. el downizing fue divulgado por los servicios masivos de comunicación en el día que lo aplicaron.
Estos criterios se aseguran de que el cambio por medio deldownsizing sea cuantificable, pero no solamente debe ser considerado como una “noticia” que debe ser tomado en cuenta por los inversionistas, pero además deben tener en cuenta las “noticias” del mercado detrabajo general.
Los siguientes tipo de decisiones sobre la administración de la planta laboral de las empresas debe ser tomado como downsizing, el resto de las clases de cambios en el empleosimplemente se consideran los “despidos”, pero no resuelven los criterios especializados para un downsizing.
1. La compañía elimina cualquiera de por lo menos 2000 trabajos si tiene más de 20000 empleados.2. La compañía elimina por lo menos el 10% de su mano de obra si tiene menos de 20000 empleados en su nómina de pagos.
3. Los empleados suspendidos que trabajan en una unidad que la casa matriz...