downsizing

Cuando se habla de downsizing, se habla de achicar el tamaño de una operación para hacerla más competitiva, más efectiva en cuanto a sus resultados.

Puede ser downsizing de toda la empresa, o deáreas de negocio o soporte, específicas buscando mejoras en el desempeño de la organización. Su característica es el despido masivo.

Consiste, en la mayoría de las veces, en el corte de costes enáreas dichas no esenciales, resultando, en general, en el despido de numerosos trabajadores.




 CARACTERISTICAS:
 
• Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores públicos yprivados.
• Toca a la sociedad, empresa, núcleo familiar, individuo
• El downsizing sólo es efectivo si se lleva a cabo con una visión a largo plazo sobre las necesidades de la empresa.
TIPOS DEDOWNSIZING

1. DOWNSIZING REACTIVO:


Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral, sin un diagnósticoprevio y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.


2. DOWNSIZING ESTRATÉGICO O PROACTIVO:

Es unproceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea derepensar la empresa.

¿QUÉ MOTIVA EL DOWNSIZING?

En la práctica el downsizing puede tomar diversas formas y cada organización responde de diferente manera. Algunas se ven en la obligación dehacer fuertes reducciones de personal para sobrevivir, ya que pierden participación en el mercado y muestran pérdidas en sus resultados.

CAUSAS DEL DOWNSIZING

Las principales causas que inciden enque una organización opte por el downsizing son:

• Las competencias
• Nuevas tendencias y estrategias
• La tecnología
• Deficiente gestión gerencial.

VENTAJAS DEL DOWNSIZING

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