Downsizing

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Contaduría y Administración

Administración de almacenes, implantación y control de inventarios.


Concepto de Downsizing
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
¿POR QUÉ SE HACE DOWNSIZING?
Los factores que más influyen en que muchas empresas opten por el Downsizing son:
Intensificación de la competencia
Nuevas estrategias y tendencias empresariales
Fuerte desarrollo de la tecnología
Falta de visión gerencial para enfrentar los cambios en el entorno
Algunos deestos factores actúan a veces en forma interdependiente y confluyen de manera simultánea.
En la práctica el Downsizing puede tomar diversas formas y en cada empresa responde a requerimientos propios de la misma. Algunas empresas se ven en la obligación de hacer fuertes reducciones de personal para sobrevivir, ya que pierden participación en el mercado y muestran pérdidas en sus resultados.
Otrasempresas, aun estando en condiciones favorables de mercado y con buen nivel de utilidades, deciden hacer Downsizing para protegerse de futuras arremetidas de la competencia. Son bastantes las empresas que han seguido esta línea.
Tipos de Downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen serpredecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. 
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criteriosestratégicos basados en la idea de repensar la empresa. 
Condiciones para un Downsizing estratégico:
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. 
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. 
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing. Establecimiento de las herramientas que se emplearán. 
Desarrollo de un plan de administración del cambio. 
Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing. 
Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing. 
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello. 
Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir. VENTAJAS DEL DOWNSIZING

Las ventajas del downsizing tienen relación directa con cinco aspectos claves para la organización.

Incremento de la productividad. Lograr resultados con el mínimo de recursos es una de las ventajas más importantes del downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos. Dado que la parte laboral es en general una proporción alta del costo total del productoo servicio, una drástica disminución de personal, en áreas no sensibles de la empresa, disminuye los costos de manera significativa. Para muchas empresas este logro puede ser la diferencia entre permanecer o no operando.

Menos “burocracia”. Muchos de los problemas que enfrentan las organizaciones se derivan de la “burocratización”, que tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos,poco espacio para la creatividad y la innovación, deficiencias en la calidad de los servicios, y dificultades para definir la responsabilidad, entre otras. El quitar “peso” a la organización la hace más expedita, flexible y adaptable, lo que le permite concentrarse en la productividad y en nuevos desafíos.

Permite un proceso de toma de decisiones más rápido. Toda vez que la toma de decisiones...