Downsizing

Downsizing
Hay una extensa cantidad de temas relacionado con las empresa pero esta vez me incliné por investigar acerca del Downsizing ya que nos encontramos en una época donde cada vez es másfrecuente escuchar acerca de recortes de personal y es a esta acción a la que se le ha denominado con este nombre.
Existe una gran diversidad de etiologías para aplicar un Downsizing a una empresa comolo es una inadecuada dirección, los impactos de la globalización, el mundo competitivo etc. Y cada vez se vuelve más común.
Para aplicar este método hay que ser muy cuidadoso ya que son decisionesque afectan a la vida y productividad de la gente, sobre todo cuando se realiza una disminución de personal.
Como puede resultar una herramienta efectiva al momento de una reestructuraciónorganizacional, y una oportunidad para los que se quedan en la empresa para desarrollar destrezas y habilidades al realizar tareas que antes no habían llevado a cabo también puede amenazar los recursos humanos dela organización, aunque todo esto dependerá de las estrategias utilizadas ya que pueden presentar una serie de efectos tanto los que se van de la organización como los que se quedan, incluso aterceros como lo son los niños, parejas etc.
Existen dos enfoques de Downsizing: el estratégico o proactivo y el reactivo.
En el enfoque reactivo se toman las decisiones de acuerdo a las actitudes dereacción ante los cambios. Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambientede trabajo inadecuado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas en la eficiencia organizacional.
De acuerdo con el enfoque proactivo, este proceso se anticipan y se preparan paralos cambios en el ambiente y que requiere criterios estratégicos que se basan en la reorganización de la empresa.
Al aplicar el Downsizing trae ventajas como lo que es la reducción de costos al...