downsizing








Práctica del downsizing en las empresas

introducción:
El downsizing, busca minimizar los costos administrativos para, de esta forma minimizar los costos adquiriendo mayorcompetitividad, esto lo hace a través de los despidos.
El objetivo último que se pretende alcanzar con estas prácticas es la mejora de los resultados financieros de las organizaciones. Se presume que ladisminución del número de empleados, con la disminución de los costes de personal asociados, tenga un impacto en la mejora de la rentabilidad (menores costes, aumento de los resultados) y en la capacidadcompetitiva (reducción de los precios).
En sentido estricto, se trataría de una reducción planeada de los empleados de la organización, que también puede ser un sinónimo del despido. En sentido másamplio, se define como una reducción selectiva en el uso de los recursos de la organización, incluyendo dentro del fenómeno las desinversiones y reducciones de activos.


ejemplos de empresas queusan el downsizing:

Algunas de las empresas más importantes como General Electric, General Motors, Fujitsu, American Airlines y IBM han puesto en ejecución esta práctica cada vez más extendida.
Porejemplo estas son algunas noticias del 2013 de empresas que recurrieron al downsizing más actuales:
El 27 de julio de 2013, aparece la noticia de que la empresa General Electric recortará unos 600puestos de trabajo en sus operaciones en Francia, centrándose principalmente en la financiación de sus operaciones. En los últimos meses la compañía continuaría reduciendo el tamaño de GE, con el fin deminimizar el riesgo y para destacar su negocio principal de productos industriales. Los representantes de GE dijeron que era necesario para proteger su competitividad en Francia.  El recorte enFrancia es otro movimiento que define la moderna versión de GE, a pesar de que se producen los ingresos más bajos, aumenta el potencial de ganancias de la compañía.
En febrero de 2013, la empresa...