Downsizing

Concepto:

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas alRightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).


Tipos de downsizing:

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, dañosson costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

• Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
•
o Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.o Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
o Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
o Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
o Desarrollo de un plan de administración del cambio.
o Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeñodurante y después del downsizing.
o Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
o Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
o Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
o Etc…
Condiciones para un downsizing estratégico: Ventajas:
1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no sonnecesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras.
Conceptos Relacionados:
1. Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de lasorganizaciones.
2. Rightsizing: “Medición correcta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un procesocomunicacional desde y hacia el cliente.
Principios básicos del Rightsizing:
• Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor
• Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos
Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere deun compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto. Los resultados serán el reflejo de una administración estratégica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administración.



CRÍTICAS AL DOWNSIZING
• El aumento del desempleo.
• Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbrelaboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
• Pérdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
• Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su familia, sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.
• Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo más difícil el...