Downsizing
Downsizing es la reducción, generalmente significativa, del número de empleados de una organización, derivada de fuertes cambios orientados a lograr un mejor desempeño.
Estatendencia afecta a todo tipo de organización, independientemente de su tamaño, giro y naturaleza. El downsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección,para mejorar su eficiencia, productividad y competitividad. Representa una estrategia que afecta el tamaño de su fuerza laboral y, por consecuencia, sus procesos.
Origen y efectos del downsizingSe estima que el término downsize se acuña al inicio de la década de los 70 en la industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la contracción o disminución de carros producidos porese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado,está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son también diferentes alas que estábamos acostumbrados, y la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aún tratándose de personal capacitado, eficiente, con experiencia o con un altonivel jerárquico. Los cambios más significativos se presentan en:
TRABAJOS BIEN REMUNERADOS. Hasta la década de los 80, mientras más alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuenteseran los despidos. En cambio, ahora la tecnología ha permitido prescindir de todo tipo de personal. La tendencia indica que se ha doblado la tasa de pérdida de trabajo para empleados mejor pagadoscomparativamente con la década antes mencionadas.
MANDOS MEDIOS Y DIRECTIVOS. Tradicionalmente estos puestos gozaban
De mayor estabilidad; sin embargo, ahora los empleados calificados, técnicos,...
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