DOWNSIZING

DOWNSIZING
El downsizing o recorte de personal, conocido también como reestructuración y rightsizing (ajuste del tamaño de una empresa), es básicamente lo contrario al crecimiento de una empresa ysugiere un cambio drástico en la organización y en el número de empleados contratados. Por lo general, se reduce tanto la estructura organizacional como el número de empleados de la organización.Características:
Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores públicos y privados.
Toca a la sociedad, empresa, núcleo familiar, individuo
El downsizing sólo es efectivo si se lleva a cabo conuna visión a largo plazo sobre las necesidades de la empresa.
Ventajas:
Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizacionesmás flexibles y ligeras.
Desventajas:
El aumento del desempleo.
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas prácticas por parte de losempleados.
Perdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
OUSTSOURCING
El oustsourcing o subcontratación es la operación mediante la que una empresaconfía a otra el procedimiento de ejecutar para ella, y según unas determinadas indicaciones preestablecidas, una parte de sus procesos de producción o de servicios, conservando la empresa contratistala responsabilidad económica, de calidad y de servicio.

Objetivos:
- Máxima rentabilidad
- Crecimiento con nuevos mercados
- Estabilidad del personal
- Especialización de las compañíassubcontratadas
- Flexibilidad
EMPOWERMENT
¿En qué consiste?
En encontrar formas de delegar autoridad y poder a los subordinados creándoles la capacidad de tomar decisiones con respecto a su trabajo,sensación de libertad y un alto nivel de desempeño y de satisfacción.
¿Cuáles son los puntos de alarma de ineficiencia?
Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en...