Downsizing

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JIMÉNEZ JIMÉNEZ, CRISTÓBAL; SÁNCHEZ LAGUNA, JOSÉ LUIS Análisis del downsizing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 21, núm. 3, 2005, pp. 181-206 Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid Madrid,España
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Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones ISSN (Versión impresa): 1576-5962 revistas_copm@cop.es Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid España

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Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones - 2005 Volumen 21, n.º 3 - Págs. 181-206. ISSN: 1576-5962

Artículo
Análisis del downsizing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial1 Analysing downsizing as a psycho-social phenomenon
CRISTÓBAL JIMÉNEZ JIMÉNEZ JOSÉ LUIS SÁNCHEZ LAGUNA
Fecha de Recepción: 10-11-2004 Fecha deAceptación: 02-11-05

RESUMEN En este trabajo se analiza el downsizing como fenómeno recurrente y de gran actualidad en el mundo de los negocios y de las organizaciones, delimitando su concepto, señalando su incidencia y destacando sus principales características. Después de enmarcar el downsizing en el ámbito específico del Estrés Laboral, se argumenta la importancia y conveniencia deconsiderarlo, de pleno derecho, como fenómeno psico-socio-laboral, señalando algunas implicaciones de interés para el ámbito de los Recursos Humanos en el marco de la Prevención de Riesgos Laborales.

ABSTRACT This article examines downsizing as a recurring and highly relevant phenomenon in the world of modern business and organisations. We will define the concept of downsizing, point at its prevalence andhighlight the main features. Having framed downsizing within the specific area of work-related stress, we will discuss its importance and the need to consider it, on its own, as a psycho-social phenomenon, drawing a few implications that could be relevant to Human Resources in the field of Occupational Health and Safety.

1 El contenido básico del artículo formó parte de la Ponencia presentadaen la Semana Europea de la Seguridad y Salud en el Trabajo "Trabajemos contra el Estrés". Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico. Junta de Andalucía. Sevilla, 22 Octubre 2002. Dicha Ponencia fue realizada por el primer autor por encargo de la Sección de Psicología de los Recursos Humanos y de las Organizaciones del Colegio Oficial de Psicólogos de Andalucía Occidental (COPAO).

Revista dePsicología del Trabajo y de las Organizaciones, 2005, vol. 21 n.º 3

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Análisis del downsizing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial

PALABRAS CLAVE Downsizing, Reducción de plantilla, Estrés laboral, Supervivientes, Impacto psicosocial, Cambio organizacional.

KEY WORDS Downsizing, Work-related stress, Survivors, Psychosocial impact, Organisational change.

182Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 2005, vol. 21 n.º 3

C. Jiménez Jiménez, J. L. Sánchez Laguna

INTRODUCCIÓN En el marco de la política de la seguridad y salud en el trabajo propugnada por la UE, se hace necesario un permanente análisis de la problemática laboral y profesional con el fin de transformar las condiciones en las que tiene lugar la actividad laboral denuestros trabajadores de manera que la experiencia de trabajo deje de ser un peligro para nuestra seguridad y salud y se convierta en la forma más importante y satisfactoria de desarrollo y autorrealización personal y social. En el presente trabajo, se intentará exponer, con la mayor claridad y brevedad posibles, la reducción de plantilla o downsizing, como fenómeno psicosocial de gran actualidad y...