Downsizing

Downsizing: Definiciones
La definición más amplia de
downsizing es la postulada por DeWitt
(1998)2,“reducción selectiva de los
recursos de la empresa” que hace
referencia no sólo a unadisminución
de los recursos humanos sino también
de los recursos materiales y de los
sistemas organizativos.

3 enfoques sobre Downsizing (De
Witt, 1998)
1-Retrenchment o recorte de gastos:
mantieney refuerza potencialmente la
posición de una empresa en una
industria, al conservar o incluso
aumentar el nivel de output sin
sacrificar la gama o alcance.

3 enfoques sobre Downsizing (DeWitt, 1998)
2- Downscaling o redimensionamiento: uso
de recortes permanentes en recursos
humanos y físicos para mantener la línea
de productos y el alcance del mercado
aunque se reduce el output (esdecir, se
sacrifican las economías de escala).
Amplios cierres por vacaciones o permisos
temporales para los empleados no deben
confundirse con downscaling.

3 enfoques sobre Downsizing (DeWitt, 1998)
3- Downscoping o racionalización de
la cartera de negocios: reducciones
en la variedad de recursos
subyacentes en las actividades de
una empresa, es decir, generalmente
se combinanreducciones en recursos
humanos y físicos con una
simplificación de los sistemas
organizativos. El output total puede
disminuir

Definición
“una práctica de reducción planificada
y permanentede la fuerza de trabajo,
que puede implementarse mediante
diversas modalidades y que está
dirigida a incrementar la eficiencia o
competitividad de la empresa”.

Motivos argumentados por laspropias empresas

Fusiones y adquisiciones.

Motivos argumentados por las
propias empresas
Ahorro de costes y rejuvenecimiento
de la plantilla: en este bloque se
incluyeron también las causas deincremento de la productividad y
mejora de la competitividad

Motivos argumentados por las
propias empresas
Situación de crisis en la empresa: este
apartado hace referencia a varias...