DOWNSIZING
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
DOWNSIZING
Down: Bajo Recorte de una tamaño de la empresa
Sizing: Tamaño
El Downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora enlos sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Estrategia que busca bajarlos costos hacerla más eficiente reduciendo el personal que es ineficiente, que no es operante o que no se necesita, es una medida de previsión de la empresa o rediseño de la organización.
Seutiliza para revisar proceso, sistemas de trabajo para repensar el tamaño de empresa todo en pos de una mayor competitividad.
El Dowsizin se divide en dos:
Reactivo: cuando la empresa no hateniendo en cuenta unos estudios pertinentes y propicios para hacerlo y esto hace que el proceso sea traumático al interior de la empresa.
Proactivo: La empresa tiene en cuenta los estudios previosy realizados para que sea fácil llevar a cabo para las personas y la organización en general y de buenos resultados.
CONDICIONES:
1. Tener un sistema adecuado de trabajo y unametodología pertinente
2. Saber con presicion si el Downsizin se va a dirigir a los procesos o a la verificación de los objetivos.
Condiciones empresariales en las que se llevara acabo el Downsizin3. Las herramientas que se emplearan y la aplicación del mismo
4. Plan administrativo para la aplicación del cambio.
5. Considerar a quien va a afectar.
6. Determinar detalladamente lospuestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
VENTAJAS:
Disminución de costos
Flexibilidad en la empresa por que la compañía se puede descargar de los procesos que no son su fuerte yconcentrarse en lo que sabe hacer.
DESVANTAJAS:
Clima organizacional deficiente.
las personas que se han retirado de la empresa se lleven conocimientos importantes.
Aumenta el desempleo.
Down: Bajo Recorte de una tamaño de la empresa
Sizing: Tamaño
El Downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora enlos sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Estrategia que busca bajarlos costos hacerla más eficiente reduciendo el personal que es ineficiente, que no es operante o que no se necesita, es una medida de previsión de la empresa o rediseño de la organización.
Seutiliza para revisar proceso, sistemas de trabajo para repensar el tamaño de empresa todo en pos de una mayor competitividad.
El Dowsizin se divide en dos:
Reactivo: cuando la empresa no hateniendo en cuenta unos estudios pertinentes y propicios para hacerlo y esto hace que el proceso sea traumático al interior de la empresa.
Proactivo: La empresa tiene en cuenta los estudios previosy realizados para que sea fácil llevar a cabo para las personas y la organización en general y de buenos resultados.
CONDICIONES:
1. Tener un sistema adecuado de trabajo y unametodología pertinente
2. Saber con presicion si el Downsizin se va a dirigir a los procesos o a la verificación de los objetivos.
Condiciones empresariales en las que se llevara acabo el Downsizin3. Las herramientas que se emplearan y la aplicación del mismo
4. Plan administrativo para la aplicación del cambio.
5. Considerar a quien va a afectar.
6. Determinar detalladamente lospuestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
VENTAJAS:
Disminución de costos
Flexibilidad en la empresa por que la compañía se puede descargar de los procesos que no son su fuerte yconcentrarse en lo que sabe hacer.
DESVANTAJAS:
Clima organizacional deficiente.
las personas que se han retirado de la empresa se lleven conocimientos importantes.
Aumenta el desempleo.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.