Downsizing

Definición
 El

Downsizing consiste en una forma de
reorganización o reestructuración de las
empresas que se implementa con el fin
de realizar mejorías en los sistemas de
trabajo, elrediseño organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta
de personal para mantener la
competitividad.

Definiendo
 En

estricto rigor, significa una reducción
de la planta depersonal, pero en general
se utiliza para expresar una serie de
estrategias orientadas al Rightsizing -logro
del tamaño organizacional óptimo- y/o
rethinking -repensar la organización-.

Existen dostipos de
downsizing:
 Reactivo:

Se trata de responder al
cambio sin un estudio previo de la
situación. A partir de esto surgen
problemas predecibles, lo que produce
periodos de crisis,reducción laboral sin un
diagnóstico previo y un ambiente de
trabajo trastornado. Los daños suelen ser
costosos y tienen implicaciones negativas
severas en la eficiencia organizacional.

Existen dostipos de
downsizing:
 Proactivo:

Evita la secuencia reactiva y a
partir de él se obtienen resultados y
efectos más rápido. Es un proceso de
anticipación y preparación para
eventuales cambiosen el entorno. Para
su implementación se requiere de criterios
estratégicos basados en la idea de
repensar la empresa

Las condiciones para
implementar un dowsizing
estratégico son lassiguientes:
 Utilización

de un marco sistemático de
trabajo y una metodología adecuada.
 Determinación acerca de si el downsizing
va a dirigirse hacia los procesos o hacia
una verificación de losobjetivos de la
empresa.
 Definición del marco y condiciones en las
que se va a llevar a cabo el downsizing.

Las condiciones para
implementar un downsizing
estratégico son las siguientes:
Establecimiento

de las herramientas que

se emplearán.
 Desarrollo de un plan de administración
del cambio.
 Definición de un plan para mantener y
mejorar el desempeño durante después...