Downsizing

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Forma de reorganización o
reestructuración de las empresas
mediante el rediseño organizacional y
el establecimiento adecuado del
personal para mantener la
competitividad.

1.

2.

Reactivo: se responde al cambio, a
veces, sin un estudio minucioso de la
situación y las consecuencias que se
derivan son predecibles; reducción del
personal e impacto negativo en la
eficiencia de la empresa.Proactivo: proceso de anticipación y
preparación para eventuales cambios
en el entorno.

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Termino acuñado en Estados Unidos al
inicio de los setentas de la industria
automovilística, para referirse a la
disminución de carros producidos. A
partir de 1982 empezó a ser aplicado a
la reducción de empleados de una
firma, uso que se le ha dado desde
entonces.

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En la practica el Downsizing puedetomar diversas formas y en cada
empresa responde a requerimientos
propios de la misma.
En algunas empresas se ven en la
obligación de hacer fuertes
reducciones de personal para
sobrevivir, pierden participación en el
mercado y muestran perdidas en sus
resultados.

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Utilización de un marco sistemático de
trabajo
Determinación acerca si el Downsizing
va a dirigirse hacia los procesos o haciauna verificación de los objetivos de la
empresa.
Desarrollo de un plan de
Administración del cambio.

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Definición de un plan para mantener y
mejorar el desempeño durante y
después del Downsizing.
Considerar a quienes afectara el
proceso de Downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y
el tiempo.
Determinación de los puestos y tareas
a eliminar.

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LA INSTRUCCIÓN DE UNA
TECNOLOGIA ENUAN EMPRESA
PUEDE SER LA CAUSA DE
IMPORTANTES EN EL COSTO Y
MEJORAMIENTO SUSTANCIAL DE LA
CALIDAD DE SUS PRODUCTOS Y
SERVICIOS .

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EL EMPLEO DE NUEVA TECNOLOGIA
ES CADA VEZ MAYOR, MUCHOS
BANCOS, INDUSTRIAS,
UNIVARSIDADES, ETC ESTAN
INTRODUCIENDOLA AUNQUE A UN
RITMO LENTO, DEBIDO A LA FUERTE
INVERCION QUE IMPLICA Y PORQUE
LA MANO DE OBRA SIGUE SIENDO
MAS BARATA EN MUCHOS PAISES.

Eliminación de aéreas no Criticas:
También las empresas han optado por
hacer fuertes recortes de personal en
aéreas no directamente ligadas a las
competencias esenciales, tratando de
discutir significativamente el costo
unitario de su producto o servicio. Muchos
de los servicios simplemente se eliminan
o se recargan parcialmente a otros
trabajadores.

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Cuando las organizaciones tienen
épocas de `` vacasgordas`` muchas
veces crecen desordenadamente y
crean unidades o aumentan el personal
de servicios de administración, de
apoyo y asesoría, etc. Cuando las
condiciones cambian, ya sea porque el
mercado se contrae a la empresa debe
enfrentar una dura competencia

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De acuerdo a Michel Hammer, la
reingeniería es empezar de cero, en una
hoja en blanco, porque se considera que
prácticamente todo loque hacíamos
antes, como empresas, parecería estar
mal hecho, considerando los resultados
obtenidos.
La reingeniería se plantea repensar y
rehacer los procesos de una organización
en función de dos argumentos centrales:

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el Argumento Pro acción, que Hammer
define como la "cuña" y que consiste en la
razón fundamental del porqué queremos o
debemos cambiar. Si no tenemos una razón
poderosa, novamos a hacer el cambio. Es
como cuando el doctor le dice al paciente
que tiene que cambiar de régimen de vida
o que se va a morir en un mes. Mientras
más radical y contundente sea éste
argumento "pro acción", más convencidos
estaremos de hacer el cambio.

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el Argumento Pro visión, que Hammer
define como el "imán" y que consiste en la
visión que nos atrae, es decir el objetivo o el
ideal queestamos buscando con el cambio.
Mientras más clara sea la visión de lo que
buscamos más fácilmente nos encaminaremos
hacia ello y lo lograremos. Esa visión, desde la
Teoría del Caos, es un "atractor" y un impulsor
auto organizador, que permiten alinear a
todos los miembros de una organización hacia
el mismo fin y el restablecimiento del "orden".

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La Reingeniería, en un primer
momento, es un...