Downsizing
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
Su etimología: Down = disminuir, bajar
Sizing = tamaño
El downsizing, es una forma de reestructurar las empresas mejorando los sistemas de trabajo, el rediseño estructural , , el establecimientoadecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En estructura según significa una reducción de la planta de personal, pero en general expresa una serie de estrategias orientadas alRightsizing, logro del tamaño organizacional óptimo y Rethinking, repensar la organización. A partir de esta estrategia de la administración moderna se pueden resideñar distintos puestos de trabajo,esto con el fin de aumentar la productividad y obtener mejores resultados.
Rightsizing: “medición correcta “es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguientelogro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados a partir de las necesidades del cliente. Se planteacomo básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
Tipos de Downsizing
Reactivo: se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.Los problemas que se derivan deesta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal solo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impactonegativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente yrequiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Las Condiciones para implementar un downsizing estratégico son las siguientes:
1.Utilización de un marco sistematico detrabajo y una metodología adecuada.
2. Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
3. definición del marco...
Sizing = tamaño
El downsizing, es una forma de reestructurar las empresas mejorando los sistemas de trabajo, el rediseño estructural , , el establecimientoadecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En estructura según significa una reducción de la planta de personal, pero en general expresa una serie de estrategias orientadas alRightsizing, logro del tamaño organizacional óptimo y Rethinking, repensar la organización. A partir de esta estrategia de la administración moderna se pueden resideñar distintos puestos de trabajo,esto con el fin de aumentar la productividad y obtener mejores resultados.
Rightsizing: “medición correcta “es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguientelogro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados a partir de las necesidades del cliente. Se planteacomo básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
Tipos de Downsizing
Reactivo: se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.Los problemas que se derivan deesta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal solo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impactonegativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente yrequiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Las Condiciones para implementar un downsizing estratégico son las siguientes:
1.Utilización de un marco sistematico detrabajo y una metodología adecuada.
2. Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
3. definición del marco...
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