Downsizing

Downsizing
C ON T R OL Y D IR E C C I ÓN
E ST R AT É GIC A
JO R GE E LI E C E R P R IE T O
H ER R E R A

Jessica Alejandra Muñoz Ángel

¿Qué es Downsizing?
•
•

Forma de reorganización oreestructuración de las empresas.
 
Diseñado para mejorar la eficiencia organizacional, la productividad y la
competitividad.

•

Estrategia que afecta el tamaño de la fuerza y de los procesos de trabajoutilizados en la organización.

•

No solo se trata de una desvinculación de mano de obra, sino que también
se cambia la forma de trabajar y de pensar.

Resizing

Rightsizing

RESIZING
• Rediseño del tamañode las empresas
• Reestructuración de las variables estructurales de la organización (Físicas, administrativas,
recursos humanos, financieras y legales)
• Es una verdadera reinversión de la empresa.RIGHTSIZING
• Es el proceso de reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad
y reducir costos.
• “medición correcta”, dar a la empresa su tamaño adecuado.

Tipos deDownsizing
1. Reactivo
Respuesta al cambio sin análisis técnico de la situación

2. Proactivo
Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el
entorno. Basado en la idea de repensarla empresa. Se pueden crear o innovar
nuevos productos o servicios.

Efectos del Downsizing
• El aumento del desempleo. 
• Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa
• Pérdida de capitaleconómico y social
• Baja la moral de empleados que permanecen en la compañía
• Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo más difícil el
progreso dentro de laorganización. 
• Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido de sus actuales
puestos de trabajo. 

Ventajas
1. Disminución de costos
2. Organizaciones más flexibles y ligeras.
3. Daoportunidad de reestructurar la empresa y de crear una nueva cultura.

Desventajas
1.
2.
3.
4.
5.

Se pierde personal con habilidades que quizás no eran aprovechadas al máximo
Posibles demandas...