Downsizing

DOWNSIZING

INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la
globalización y a la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de
herramientas que aseguren su existencia, una de ellas es la tecnología la cual
marca una tendencia en el desarrollo empresarial e industrial a todo nivel.
Cuando se habla de tecnología en el ramo empresarial el hombre sesiente
desplazado ya que ésta llega, generalmente, a reemplazar a la fuerza laboral
humana, las empresas ven conveniente el uso de tecnologías para reducir costos y
aumentar su productividad, como bien sabemos una maquina puede realizar en un
día lo que cinco o diez hombres harían en el mismo lapso de tiempo.
Este desplazamiento de la fuerza laboral, causado por la irrupción tecnológica,
genera efectossobre la manera en que se gestionan las empresas y sus relaciones
industriales y laborales, uno de ellos es conocido como Downsizing.

¿QUÉ ES EL DOWNSIZING?
Surge en los años 80’ en una empresa de los Estados Unidos
como una necesidad de recortar personal para evitar la
desaparición y posteriormente replantear sus objetivos para
combatir a la competencia y lograr la permanencia.
De acuerdo conla definición proporcionada por Cross y
Travaglione (2004) downsizing es la reducción del tamaño y
costos de la organización, así como el rediseño de los procesos
de trabajo.
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la
permanencia en el mercado y con la necesidad de innovar
tecnológicamente, buscan alcanzar los siguientes objetivos:
Salvar a la empresa en un momento de crisis
Disminuircostos de personal
Aumentar el rendimiento del personal
Es decisión de la empresa para reducir voluntariamente su
tamaño y el despido de su personal.

¿CUALES SON LOS TIPOS DE DOWNSIZING?

La reducción de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de
los cuales hacen mención Freeman y Cameron (1993), quienes destacan
dos tipos de despidos: los despidos reactivos y los despidosproactivos.

DOWNSIZING REACTIVO
Responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la
situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser
predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta,
sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado,
daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.

DOWNSIZING PROACTIVO
Utilización deun marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o
hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el
downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
Desarrollo de un plan de administración del cambio.
Definición de unplan para mantener y mejorar el desempeño durante y
después del downsizing.
Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

VENTAJAS:
Disminución

de costos al reducir algunos
departamentos que integraban la empresa y que ya
no son necesarios.Organizaciones

más flexibles y ligeras.

CRÍTICAS AL
DOWNSIZING 
· El aumento del desempleo. 
· Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre
laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados. 
· Pérdida de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su
talento humano. 
· Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por sufamilia,
sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos. 
· Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo
más difícil el progreso dentro de la organización. 
· Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido
de sus actuales puestos de trabajo. 

EJEMPLOS DE APLICACIÓN: 
Ejemplo emblemático de downsizing es la empresa...