DOWSINZING Y RIGHSIZING

1.ADMINISTRACION-A INTEGRANTES:WITTHYHANG LIZARAZO COD: 1191235 MARYURI ORDOÑEZ COD: 1191091 JONATHAN GELVEZ COD: 1191107 ALEJANDRA ALVAREZ COD: 1190997
2.1. INTRODUCCION AL DOWNSIZING
3.QUE ES EL DOWNSIZING ????Forma de reorganización o reestructuración de lasempresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría delos sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimientoadecuado de la planta de personal paramantener la competitividad. En estructura significa unareducción de la planta de personal, pero, en generalexpresa una serie de estrategias orientadas al:Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/oRethinking (repensar la organización).
4.ETIMOLOGICAMENTEDown = bajar, disminuir Sizing = tamaño
5.Se estima que el término "downsize" se acuña aliniciode la década de los setentas en la industriaautomovilística se los Estados Unidos de Norteaméricapara referirse a la contracción o disminución de carrosproducidos por ese sector. A partir de 1982, empezó aser aplicado a la reducción de empleados de unafirma, uso que se le ha dado desde entonces.
6.El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo enel pasado, está afectando con bastante fuerzasectoreslaborales que se habían considerado poseedores de unamayor estabilidad.Por otra parte, las consecuencias para los desplazadosson también diferentes a las que estábamosacostumbrados. En consecuencia, la seguridad en eltrabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que enel pasado, aun tratándose de personaleducado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección
7.ConceptoLa palabraclave es la reducción de fuerza detrabajo –despido-restructuración.
8.Tipos de downsizing
9.REACTIVOSe responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de lasituación.Los problemas que se derivan de esta posición suelen serpredecibles: reducción de la planta de personal sólo porrespuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y climalaboral inadecuado, daños son costosos y alto impactonegativoen la eficiencia de la empresa.
10.PROACTIVOEs un proceso de anticipación y preparación paraeventuales cambios en el entorno, este tipo de opciónposibilita resultados y efectos más rápidamente yrequiere de criterios estratégicos basados en la idea derepensar la empresa.
11.Sus efectos mas representativos sonTrabajadores mejor remuneradosHasta los años ochenta, de acuerdo a análisis delDepartamentode Trabajo de Estados Unidos, mientras más alto era el nivel deingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos.
12.Ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal enoficinas y de jefes intermedios.Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida detrabajo para empleados mejor pagados comparativamente conlos años ochenta.
13.Ejecutivos y empleados deoficinaLos empleados calificados, lostécnicos, profesionales y en general elpersonal de administración, incluyendoniveles de mando medio y superior, sonvíctimas frecuentes de este enfoque.Tradicionalmente estos puestos gozabande mayor estabilidad.
14.Empleados de carreraEl personal de carrera, es decir, quienes llevan muchosaños en la organización, por lo general tienen mejoresniveles de salario ybeneficios, siendo una fuenteimportante de la disminución de costos.
15.Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se porque elimina mandos medios, introduce laautomatización, subcontrata servicios, etc., opta muchas vecespor contratar personal joven con menores salarios y mayorcapacidad para manejar nuevas tecnologías.
16.Estudios recientes muestran…A mayor edad la probabilidad dedespidoha tendido a crecer.Quienes pierden el empleo entre los25 y 34 años de edad ha bajado, entre35 y 44 años se hamantenido, subiendosignificativamente a partir de los 45años.
17.Condiciones para un Downsizing estratégico Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. Determinación acerca de si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación...