dowsizing
Páginas: 16 (3990 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
CUEVA PASCUAL JIMMY
CHUQUIMANGO DIAZ, HEINER
LAURENTE MELCHOR, DINA
OLIVARES DÍAZ, PAMELA MILAGROS
TORO SULLCA, JAQUELINE
VALDIVIA REYNA, MARICELA
PROFESOR:
CHARLES TORRES VASQUEZ
CURSO:
PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I
TEMA:DOWNSIZING
SECCION: TURNO:
PABELLÓN “C” NOCHE
2013
Dedicamos este trabajo
a nuestros padres que día a día nos guían
a ser el futuro del mañana.
Llevando en nosotros una experiencia única
aplicando de manera personal y profesional.
INDICEPág.
INTRODUCCION 4
1. Antecedentes del Downsizing 5
1.1 Origen del Downsizing
1.2 Definición 6
2. Tipos Y Condiciones: Reactivo, Proactivo7
3. Condiciones para un Downsizing Estratégico 7
4. Downsizing Estratégico 8
4.1 Definición de Precepto
5. Relación del Downsizing con Otras Herramientas 9
5.1 Resizing Y Rightsizing
5.2 Ventajas y Desventajas del Downsizing9
6. El Downsizing y la Intermediación Laboral 10
7. Algunas Recomendaciones para el Éxito en la Implementación
del Downsizing 11-12-13
8. Empresas que han Implementado el Downsizing14
Conclusiones 16
Recomendaciones 17
Bibliografía 18
INTRODUCCION
En el presente trabajo presentado, detallaremos información acerca de una de las herramientas modernas como es el Downsizing.
En cuanto decimos que elDownsizing, es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo. En elsentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el Rightsizing y el Rethinking, y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectores públicos como a los privados. A pesar de que las presiones económicas, fiscales y políticas son lacausa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el Downsizing, el hecho es que los cambios tan rápidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas
1. ANTECEDENTES DEL DOWNSIZING
1.1 ORIGEN DE DOWNSIZING
Se estima que el término “Downsize” se acuña al inicio de la década de los setentas en la industriaautomovilística se los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces. El Downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado...
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
CUEVA PASCUAL JIMMY
CHUQUIMANGO DIAZ, HEINER
LAURENTE MELCHOR, DINA
OLIVARES DÍAZ, PAMELA MILAGROS
TORO SULLCA, JAQUELINE
VALDIVIA REYNA, MARICELA
PROFESOR:
CHARLES TORRES VASQUEZ
CURSO:
PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I
TEMA:DOWNSIZING
SECCION: TURNO:
PABELLÓN “C” NOCHE
2013
Dedicamos este trabajo
a nuestros padres que día a día nos guían
a ser el futuro del mañana.
Llevando en nosotros una experiencia única
aplicando de manera personal y profesional.
INDICEPág.
INTRODUCCION 4
1. Antecedentes del Downsizing 5
1.1 Origen del Downsizing
1.2 Definición 6
2. Tipos Y Condiciones: Reactivo, Proactivo7
3. Condiciones para un Downsizing Estratégico 7
4. Downsizing Estratégico 8
4.1 Definición de Precepto
5. Relación del Downsizing con Otras Herramientas 9
5.1 Resizing Y Rightsizing
5.2 Ventajas y Desventajas del Downsizing9
6. El Downsizing y la Intermediación Laboral 10
7. Algunas Recomendaciones para el Éxito en la Implementación
del Downsizing 11-12-13
8. Empresas que han Implementado el Downsizing14
Conclusiones 16
Recomendaciones 17
Bibliografía 18
INTRODUCCION
En el presente trabajo presentado, detallaremos información acerca de una de las herramientas modernas como es el Downsizing.
En cuanto decimos que elDownsizing, es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. El término tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa reducción de la fuerza de trabajo. En elsentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el Rightsizing y el Rethinking, y no necesariamente una reducción laboral, ya que por lo general ésta, como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. El downsizing se emplea hasta volverse común tanto a los sectores públicos como a los privados. A pesar de que las presiones económicas, fiscales y políticas son lacausa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el Downsizing, el hecho es que los cambios tan rápidos en el ambiente gubernamental y de negocios son la razón de fondo por la que se realizan estas medidas
1. ANTECEDENTES DEL DOWNSIZING
1.1 ORIGEN DE DOWNSIZING
Se estima que el término “Downsize” se acuña al inicio de la década de los setentas en la industriaautomovilística se los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces. El Downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado...
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