dowsizing



UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS



“GESTION DE PERSONAL”



DOWNSIZING


PROFESOR:


PRESENTADO POR:
OLIVAREZ ZEA, PAOLA INDRICH
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VERGARA CANDIA, KATHERINE
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CICLO: V

AULA: 101 – TURNO MAÑANA

LIMA – 2014



INDICEDEDICATORIA
















































DOWNSIZING










1.- Concepto de Downsizing:

Es una restructuración dentro de las empresas donde se busca la mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado. Es una serie de estrategiasorientadas al crecimiento organizacional óptimo.
Uno de los resultados del Downsizing debe ser la preservación de su capital intelectual.
Debe ser empleado cuando hay un exceso de trabajadores.
Se debe pensar en términos de la nueva organización.
Consiste en una estrategia para la reducción de personal con el fin de salvar a la organización.
Se define “como una práctica de reducción planificada ypermanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa.
El downsizing: es para nosotros la forma de estructurar una empresa desde la posición moderna, menos costos, más resultados, aprovechamiento máximo de recursos y disminución de esfuerzos, hoy por hoy la empresa debe dar sumáximo rendimiento para ser viable financiera, social y comercialmente.
Se define como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa.

2.- Origen de Downsizing:


En la época tan cambiante y acelerada, de tanta competitividad, de avancestecnológicos, de caos, etc., es cada vez más frecuente escuchar noticias de despidos masivos de grandes organizaciones transnacionales, pero el tema también está siendo aplicado a empresas nacionales o locales de cualquier tamaño y naturalmente el sector gubernamental no está exento, esta acción la han denominado Downsizing.

Es un hecho que ante la necesidad de recortar los presupuestosdestinados al pago de sueldos, salarios, bonos y prestaciones, los directivos tienen la necesidad de disminuir dichos presupuestos de gastos y es evidente que la “obesa estructura organizacional” tiene que ser adelgazada, ¿pero qué alternativa tomar?, en la mayoría de los casos, no se dispone de tiempo, se debe reaccionar ante el cambio, así que la decisión ya está tomada, adelgazar.
En el mundo real,las organizaciones normalmente no cuentan con un sistema formal de Recursos Humanos, en algunos casos manejan algunos procesos de manera incipiente en hojas electrónicas y procesadores de palabras, donde plasman los reportes que deben presentar a los directivos, información que es constantemente manipulada o maquillada para mostrar lo que los ejecutivos quieren ver, no para mostrar la realidad dela organización, pero es increíble y sorprendente que conscientes de ello y basados en dicha información, se toman decisiones, para nuestro caso, contempla la reducción de la organización para adelgazar la organización, el famoso downsizing, pero ¿cómo pueden eliminar o dar de baja empleados y puestos?, si realmente no tienen claro qué puestos son claves y qué personas son valiosas para laorganización, por ello es común ver que personal valioso es desincorporado y otros de menor aporte o valía, por no decir, los llamados becados, permanecen en sus puestos cobrando y haciendo como que trabajan.

Las decisiones tomadas con fundamento en información poco o nada confiable, muestran sus consecuencias en el corto plazo, ya que es evidente que al disminuir la plantilla de un área, el...