Dowsizing

Downsizing
Administración de personas

¿Qué es?

El “Downsizing” es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante el cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de los recursos humanos para mantener la competitividad empresarial.
Es simplemente, re estructurar la empresa eliminando áreas dela empresa y fusionando otras, disminuyendo empleados de forma reiterada para el mejoramiento de la empresa (traslados, despidos). El Downsizing se utiliza generalmente cuando la empresa es muy grande y existen muchas complejidades de procesos, ayudando a una mayor eficiencia y rapidez en la toma de decisiones de la empresa.

Tipos de Downsizing

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sinun estudio acucioso de la situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno,este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

¿Para qué se aplica?

Muchas veces en las empresas es necesario tomar medidas para mejorar la competividad, los tiempos de reacción, el traspaso de información dentro y entre las áreas.
También puede ser necesario como medida para disminuircostos para la empresa como salarios, oficinas, y mantenimiento de la fuerza laboral.
Se centra en la mejora de la eficiencia organizacional y puede iniciarse de forma proactiva (incrementa el rendimiento organizacional) o reactiva (responde al
cambio sin un diagnóstico adecuado), con el objeto de reducir los costos, incrementar los ingresos o para fortalecer la competitividad
Aplicando elDownsizing se puede determinar o descubrir que dentro de una empresa un área determinada puede tomar las responsabilidades de otras áreas, haciendo que esta área determinada quede obsoleta y deba ser re estructurada o eliminada.
¿Cuando se aplica?
Cuando una empresa anticipa que el modo de funcionamiento de su estructura organizacional no podrá atender los requerimientos del futuro, también cuandoes necesaria la reducción de personal o la eliminación de áreas por problemas económicos. La empresa percibe y ve que el resto de la competencia tiene una estructura más simplificada y efectiva que les resulta más fácil y les rinde muchas más utilidades a menor costo.
Efectos generales del Downsizing
Afecta consciente o inconscientemente los procesos de trabajo. En algunos casos, si la fuerza detrabajo se reduce pueden derivarse diversas consecuencias sobre el trabajo que debe hacerse y cómo debe hacerse. Esto podría provocar sobrecarga de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja moral. Además al realizar este proceso de forma muy reiterada la empresa pierde su visión completamente y los posibles empleados pierden la motivación.

No obstante, pueden producirse otros resultados máspositivos tales como una mejora de la productividad o de la eficacia. En otros casos, las actividades de “Downsizing” implican la reestructuración y eliminación de trabajo, produciéndose la supresión de niveles jerárquicos, la reingeniería de los procesos y la fusión de unidades, lo cual conlleva algún tipo de rediseño del trabajo

Aunque el “Downsizing” puede resultar una herramienta efectiva paratransformar a las organizaciones, también, podría convertirse en una que amenace la estabilidad de los recursos humanos en las empresas. Esto dependerá de si la estrategia de implementación responde a la reducción de la fuerza laboral, el rediseño del trabajo o a un proceso sistemático e integral. A tales efectos, el “Downsizing” podría provocar una serie de efectos tanto en aquellos que se van...