DOWSIZING

“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”








Autores:
García Herrera Solange Ximena









HUANCAYO-PERÚ
2012














DEDICATORIA








ÍNDICE
PORTADA………………………………….…………………..1
DEDICATORIA………………………………………………...2
ÍNDICE………………………………………………………….3
INTRODUCCIÓN……………………………………………...4RESUMEN……………………………………………………...5

CAPITULO I: DOWNSIZING
1.1 Definición………………………………………….6
1.2 Origen……………………………………………..7

CAPITULO II: TIPOS DE DOWNSIZING
2.1 Reactivo……………………………………………8
2.2 proactivo……………………………………………9

CAPITULO III: DOWNSIZING ESTRATÉGICO
3.1 Condiciones……………………………………….10
3.2 Ventajas……………………………………………11
3.3 Conceptos Relacionados al Downsizing............12CONCLUSIONES……………………………………………13
RECOMENDACIONES……………………………………...14
BIBLIOGRAFIA………………………………………………..15
ANEXOS………………………………………………………16






INTRODUCCIÓN
Muchas organizaciones adoptan razonables sucesos del concepto y las técnicas proporcionadas por la Teoría de la Burocracia pero, con el aumento de los niveles de competitividad y de la turbulencia ambiental, fue necesario repensar las estructuras ymétodos de toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación.
Este siguiente trabajo consta de tres capítulos: DOWSIZING, TIPOS DE DOWSIZING Y DOWNSIZING ESTRATÉGICO.
En el capitulo uno se describe con respeco al “DOWNSIZING”, y el origen de ésta.
En el capitulo dos se menciona los tipos de Downsizing y sus principales caracteristicas
Por ultimo enel capitulo tres se mencionan las condiciones para un Downsizing estratégico,las ventajas y algunos conceptos relacionados con el Downsizing.


Los autores.






RESUMEN

El Downsizing ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de burocracia existente en muchas organizaciones, lo que, además de la morosidad, dificultaba la tomada de decisiones y la adaptación a las nuevasrealidades ambientales.   De hecho, muchas organizaciones adoptaran con razonable suceso los conceptos y las técnicas proporcionadas por la Teoría de la Burocracia pero, con el aumento de los niveles de competitividad y de la turbulencia ambiental, fue necesario repensar las estructuras y métodos de toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación.De la implementación del downsizing resulta una disminución de los niveles de gestión y de la dimensión de la organización a consecuencia de la supresión de áreas productivas no esenciales, permitiendo a la empresa centrarse en lo que de mejor sabe hacer (core competente), mientras subcontrata al exterior (outsourcing) actividades no fundamentales para el core-business, logrando una mayorflexibilización de la estructura organizacional. No obstante, la aplicación práctica del downsizing consistió, en la mayoría de las veces, en el corte de costes en áreas dichas no esenciales, resultando, en general, en el despido de numerosos trabajadores.
A pesar de las ventajas asociadas a la disminución de costes y al incremento de la flexibilización de la organización, normalmente, a través de lasupresión de actividades relacionadas con áreas o productos menos rentables (permitiendo una concentración de esfuerzos y recursos en las áreas más rentables), el downsizing sigue siendo muy criticado y rechazado por el tema de los despidos. En el campo teórico, muchos gurúes de la gestión han criticado ferozmente la utilización del Downsizing por parte de las organizaciones. Nombres como PeterDrucker y Charles Handy han expresado en público su indignación. Robert Tomasko, uno de los autores del concepto, ha incluso afirmado que se había ido demasiado lejos en la utilización del downsizing.















CAPITUO I
“DOWNSIZING”

1.1 DEFINICIÓN:

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas...