Dowsizing

Introducción

Surgió como necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de tamaño de las organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de decisiones y la adaptación anuevas circunstancias, el aumento de la competitividad y de la turbulencia ambiental, por lo que fue necesario repensar las estructuras y modos de toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez derespuesta y la capacidad de adaptación.
Existen dos tipos de Dowsizing : 
Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemaspredecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en laeficiencia organizacional. 
· Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios enel entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.







Dowsizing
Caso : Empresa IBD
Empresa grupo IBD desarrollo comercial. Laempresa siempre había tenido un balance en cuantos sus ingresos empresa que se dedica presta servicio y transporte logística rutas distribución y ventas. En el cual la empresa ya había tenido variascontrataciones en el cual solo le cobrara el 30% de apartado al concluir el trabajo la empresa que los contrato no pudo pagarle. IBD se encontraba en serios problemas ya que no podía cubrir los gastos delos empleados ni de la empresa , por lo tanto utilizo Dowsizing y acudió a un recorte de personal ya que no podría pagar la nómina de estos empleados ,decide restructurar el departamento de ventas ala gente que se encargaba de distribuir y promover del producto de la marca por ejemplo la marca Mazatun tiene una amplia de línea de productos que el promotor su función es de ofrecer los...