Dowzizing

INSTITUTO TECNÒLOGICO DE HUATABAMPO

ING. GESTION EMPRESARIAL

MATERIA:
Diseño Organizacional

PROFESOR:
Lic. Martin Millanes Vega

TRABAJO:
2da UnidadPRESENTA:
Perla J. Preciado Limon
Angel de Ma. Seboa Vzla
Vania Yareli Lopez Vazquez
Lucia Gpe. Gutierrez Salas

HUATABAMPO, SON. A 1 de Abril del 2011.
PROCESO ALTERNOS DE ORGANIZACIÓNADMINISTRATIVA

DOWNSIZING

El Downsizing es la forma en que las empresas se reorganizan ya que este les va a permitir una mejora en los sistemas de trabajo, en el rediseño organizacional y un nuevoestablecimiento en el personal para tener una buena competitividad.

Existen dos tipos de Downsizing

• Reactivo: Este tipo responde a los cambios que pueden surgir dentro de la empresa, aveces sin un estudio riguroso de la situación.

• Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para los cambios ocasionales que puedan ocurrir en el entorno.

CLUSTER

Son compañíase instituciones que están ligadas con un mismo fin que las conforman proveedores de materiales, maquinaria, servicios e información y los beneficios que estas compañías ofrecen es la productividad yla innovación.

Por ejemplo: La compañía FORD no se encarga de fabricar los automóviles, solo se encarga de ensamblar las piezas. Los clúster de FORD son las empresas que se encargan seproporcionarles las piezas para el ensamblado de los automóviles.

REDES DE TRABAJO

Las redes de trabajo se conforman de dos o más personas que se reúnen para cambiar información y tener diferentes puntos devista ya que esto les permitirá seguir adelante con el desarrollo del trabajo que están realizando siempre y cuando tengan puntos de vista similares y objetivos comunes.

Todos los equipos soniguales y su tamaño es de máximo diez personas por cada equipo y cada usuario actúa como sus propios administradores y crean su propia seguridad.

EMPOWERMENT

Que los empleados y administradores de...