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Logistica:
1.- Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos yefectividad.

* Servicio al cliente.
* Transporte.
* Gestión de Inventarios.
* Procesamiento de pedidos.

Beneficios de la logística

- Incrementar la competitividad

- Cumplir con los requerimientos del mercado

- Agilizar las actividades de compra del producto terminado

- Planificar estratégicamente para evitar situaciones inesperadas

- Optimizar los costos, tantopara los proveedores como para los clientes

- Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa

VENTAJAS DE LA LOGISTICA:
Coordinacion con los proveedores
- mejora ala rotacion delos inventarios
- servicio o produccion mas seguros
- reduce costos de los productos en el punto de venta
- ahorro en embalaje y manipulacion de inventarios
- evita duplicidad deexfuerzos
- reduce en tiempo de entrega a los clientes
- satisfaccion plena de los clientes
Centralización de la responsabilidad.
Coordinación y comunicación mejores.

DESVENTAJAS DE LA LOGISTICA:
Ubicacion de la dependencias logistica en la organizacion no lista
- excesiva influencia del gerente de logistica
- excesiva influencia de producción
- toma de decisiones apresuradas ointeresadas
- capacitacion de personal
- requiere de inversiones elevadas
- pueden colapsar varias areas dentro de la empresa
Actitud frente al cambio.

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA:
* Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la organización manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las perdidas a un nivel mínimo.* Mantener normas de calidad adecuadas.
* Buscar y mantener proveedores competentes.
* Comprar los elementos, los servicios necesarios al precios más bajo posible.
* Mantener la posición competitiva de la organización .
* Conseguir relaciones de trabajo productivas y armoniosas con otros departamentos de la organización.
* Conseguir los objetivos del aprovisionamientoprocurando que los costos administrativos sean bajos.

Etapas
En negocios,o en cualquier tipo de empresa la logística puede tener un enfoque bien interno, bien externo que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. En el área militar, los expertos en lnistro propias e interrumpir las del enemigo y algunos dirían que se trata del elemento más importante (puesto que unafuerza armada sin alimentos/combustible es algo inútil)[cita requerida].
Existen dos etapas básicas de logística:
* una optimiza un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
* la otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
Todo ello al mínimo coste global para la empresa.
Los sistemas deflujo logístico se optimizan generalmente para una de varias metas: evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido al combustible y la munición), reducir al mínimo el coste del transporte, obtener un bien en un tiempo mínimo o almacenaje mínimo de bienes (en tiempo y cantidad). El flujo logístico es particularmente importante en la fabricación just in time (justo atiempo) en la cual el gran énfasis se pone en reducción al mínimo del stock. Una tendencia reciente en grandes cadenas de distribución es asignar estas metas a los artículos comunes individuales, más que optimizar el sistema entero para un objetivo determinado. Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades comunes que se almacenarán en cada localización y éstos varían...