doyca
Páginas: 4 (847 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
El BSC
Es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a la organización a desplegar la estrategia, ayuda a monitorear el resultado de la estrategia con el objetivo de lograr siempre unamejora continua en la organización.
El BSC es un sistema de administración y planificación estratégica que se utiliza en los negocios como industria, en el gobierno y en las organizaciones nogubernamentales, el BSC se utiliza para alinear las actividades del negocio con la visión y la estrategia de las organizaciones, para mejorar las comunicaciones internas, externas y para monitorear eldesempeño organizacional a través de las metas estratégicas.
El BSC fue diseñado por los señores ROBERT KAPLAN y DAVID NORTON por la universidad de HARVARD como un enfoque de medición de desempeño queagrega indicadores de desempeño estratégicos no financieros para entregar a los ejecutivos y administradores una vista balanceada del desempeño de la organización.
El BSC es una estrategia o modelo degestión estratégica que ayuda a las organizaciones a desplegar su estrategia y hacer un seguimiento y mejora de la misma.
En resumen partimos de la misión, visión, valores de la estrategia lo que nosindica las actuaciones futuras de la organización, los cuales se agrupan en líneas estratégicas que se convertirán en objetivos estratégicos. Los que a su vez tendrán metas y para lograrlas requeriránde iniciativas y planes de acción los cuales serán seguidos por indicadores estratégicos
¿POR QUE SE DEBE IMPLEMENTAR EL BSC?
1° por que mejora el desempeño organizacional para los indicadores.2° porque alinea la estrategia organizacional con el trabajo que las personas hacen a diario.
3°por que mejora las comunicaciones de la organización, la visión y la estrategia.
4°por que priorizalos proyectos e iniciativas.
El BSC es un paso dentro de una cadena que describe el valor y como se crea
MISION: por que existimos
VISION: lo que queremos ser
VALORES: que es lo más...
Es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a la organización a desplegar la estrategia, ayuda a monitorear el resultado de la estrategia con el objetivo de lograr siempre unamejora continua en la organización.
El BSC es un sistema de administración y planificación estratégica que se utiliza en los negocios como industria, en el gobierno y en las organizaciones nogubernamentales, el BSC se utiliza para alinear las actividades del negocio con la visión y la estrategia de las organizaciones, para mejorar las comunicaciones internas, externas y para monitorear eldesempeño organizacional a través de las metas estratégicas.
El BSC fue diseñado por los señores ROBERT KAPLAN y DAVID NORTON por la universidad de HARVARD como un enfoque de medición de desempeño queagrega indicadores de desempeño estratégicos no financieros para entregar a los ejecutivos y administradores una vista balanceada del desempeño de la organización.
El BSC es una estrategia o modelo degestión estratégica que ayuda a las organizaciones a desplegar su estrategia y hacer un seguimiento y mejora de la misma.
En resumen partimos de la misión, visión, valores de la estrategia lo que nosindica las actuaciones futuras de la organización, los cuales se agrupan en líneas estratégicas que se convertirán en objetivos estratégicos. Los que a su vez tendrán metas y para lograrlas requeriránde iniciativas y planes de acción los cuales serán seguidos por indicadores estratégicos
¿POR QUE SE DEBE IMPLEMENTAR EL BSC?
1° por que mejora el desempeño organizacional para los indicadores.2° porque alinea la estrategia organizacional con el trabajo que las personas hacen a diario.
3°por que mejora las comunicaciones de la organización, la visión y la estrategia.
4°por que priorizalos proyectos e iniciativas.
El BSC es un paso dentro de una cadena que describe el valor y como se crea
MISION: por que existimos
VISION: lo que queremos ser
VALORES: que es lo más...
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