DP Manual UNIDAD 3
Páginas: 18 (4337 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
Programa de formación y desarrollo
de mandos medios y supervisores
DESARROLLO DE PERSONAL
Unidad no. 3
EVALUACION DE PUESTOS,
SUELDOS, SALARIOS
Y CODIGO DE TRABAJO
Unidad no. 3
CONTENIDO
Pág.
3
EVALUACION DE PUESTOS, SUELDOS, SALARIOS Y CODIGO…….. 03
DE TRABAJO
3.1
La evaluación del personal…………………………………………………
03
3.1.1 La evaluación del desempeño en las labores…………………………..
03
3.1.2Factores de una evaluación deficiente…………………………………..
03
3.1.3 Aspectos a tomar en cuenta del evaluado………………………………
04
3.2
El control en el manejo del personal……………………………………..
05
3.2.1 El control y la necesidad de medir el rendimiento…………………….
05
3.2.2 Etapas en el proceso de control…………………………………………..
06
3.3
Administración de sueldos y salarios……………………………………
06
3.3.1 Conceptos de sueldoy salario…………………………………………….
06
3.3.2 Fijación de las tarifas del salario………………………………………….
07
3.3.3 Elementos a tomar en cuenta en la administración de salarios…….
08
3.4
08
Qué es el Código de Trabajo……………………………………………….
3.4.1 De los deberes y obligaciones de las partes……………………………. 08
3.4.2 El reglamento de trabajo…………………………………………………….
09
3.4.3 Cargas económicas para laempresa…………………………………….
09
3.4.3.1
Jornada de trabajo……………………………………………………….
09
3.4.3.2
Horas extras (Art. 203)…………………………………………………..
10
3.4.3.3
Vacaciones anuales (Art. 177)………..……………………………….
11
3.4.3.4
Salario de navidad……………………………………………………….
11
3.4.3.5
Terminación del contrato de trabajo…………………………………. 12
3.4.3.6
Participación del trabajador en los beneficios de la empresa…… 13
3.4.3.7
Descanso pre y post natal dela mujer trabajadora………………..
14
Bibliografía y enlaces recomendados...................................................
16
3.5
INFOTEP/DESARROLLO DE PERSONAL
2
2
3.1
EVALUACION DE PUESTOS, SUELDOS, SALARIOS Y CODIGO
DE TRABAJO
La evaluación del personal
Se denomina evaluación del personal al
proceso
que
proporciona
una
descripción exacta y confiable de la
manera en que el empleado lleva acabo
su puesto, de acuerdo con los objetivos
de la empresa y de la idoneidad de los
hombres y mujeres que la integran.
La evaluación del personal identifica un conjunto de actividades orientadas a analizar
el desempeño del individuo con relación al desarrollo de sus tareas.
Los ejecutivos de hoy día, tanto del sector público como del privado requieren de
adecuados y modernos instrumentos que lespermitan valorar el rendimiento de sus
Recursos Humanos en la realización del trabajo a fin de poder determinar su grado de
eficiencia que demuestran en el ejercicio de las funciones. Por lo cual la calificación
de su rendimiento resultará imprescindible. La evaluación siempre ha existido por la
tendencia natural de los jefes a valorar las realizaciones de sus empleados, a veces
dentro de patronesde subjetividad e inconsistencia lo que disminuye la garantía de
una buena evaluación. Es entonces cuando surgen las deformaciones de juicio en la
Evaluación de Personal.
3.1.1 La evaluación del desempeño en las labores
La evaluación del desempeño es una de las actividades más importantes del gerente,
identifica un conjunto de actividades orientadas y requiere disponer de mediciones
que son lossistemas de calificación de cada labor. Tal como el rendimiento para
valorar los resultados finales alcanzados por la persona evaluada. Herbert Meyer,
Enmanuel Ray y las evaluaciones formales de las administraciones a menudo no
logran mejorar el desempeño de los subordinados.
Meyer y sus seguidores sugieren que la meta de la evaluación debería ser mejorar el
desempeño futuro de los subordinados yque esta meta es difícil de alcanzar si los
administradores actúan en su papel tradicional de juez. Por el contrario señalan que
un administrador y un subordinado deberán establecer metas juntas y evaluar el
progreso en su obtención de modo que con esa evaluación participativa da origen a
mayor satisfacción y un desempeño más satisfactorio en el trabajo.
3.1.2 Factores de una...
de mandos medios y supervisores
DESARROLLO DE PERSONAL
Unidad no. 3
EVALUACION DE PUESTOS,
SUELDOS, SALARIOS
Y CODIGO DE TRABAJO
Unidad no. 3
CONTENIDO
Pág.
3
EVALUACION DE PUESTOS, SUELDOS, SALARIOS Y CODIGO…….. 03
DE TRABAJO
3.1
La evaluación del personal…………………………………………………
03
3.1.1 La evaluación del desempeño en las labores…………………………..
03
3.1.2Factores de una evaluación deficiente…………………………………..
03
3.1.3 Aspectos a tomar en cuenta del evaluado………………………………
04
3.2
El control en el manejo del personal……………………………………..
05
3.2.1 El control y la necesidad de medir el rendimiento…………………….
05
3.2.2 Etapas en el proceso de control…………………………………………..
06
3.3
Administración de sueldos y salarios……………………………………
06
3.3.1 Conceptos de sueldoy salario…………………………………………….
06
3.3.2 Fijación de las tarifas del salario………………………………………….
07
3.3.3 Elementos a tomar en cuenta en la administración de salarios…….
08
3.4
08
Qué es el Código de Trabajo……………………………………………….
3.4.1 De los deberes y obligaciones de las partes……………………………. 08
3.4.2 El reglamento de trabajo…………………………………………………….
09
3.4.3 Cargas económicas para laempresa…………………………………….
09
3.4.3.1
Jornada de trabajo……………………………………………………….
09
3.4.3.2
Horas extras (Art. 203)…………………………………………………..
10
3.4.3.3
Vacaciones anuales (Art. 177)………..……………………………….
11
3.4.3.4
Salario de navidad……………………………………………………….
11
3.4.3.5
Terminación del contrato de trabajo…………………………………. 12
3.4.3.6
Participación del trabajador en los beneficios de la empresa…… 13
3.4.3.7
Descanso pre y post natal dela mujer trabajadora………………..
14
Bibliografía y enlaces recomendados...................................................
16
3.5
INFOTEP/DESARROLLO DE PERSONAL
2
2
3.1
EVALUACION DE PUESTOS, SUELDOS, SALARIOS Y CODIGO
DE TRABAJO
La evaluación del personal
Se denomina evaluación del personal al
proceso
que
proporciona
una
descripción exacta y confiable de la
manera en que el empleado lleva acabo
su puesto, de acuerdo con los objetivos
de la empresa y de la idoneidad de los
hombres y mujeres que la integran.
La evaluación del personal identifica un conjunto de actividades orientadas a analizar
el desempeño del individuo con relación al desarrollo de sus tareas.
Los ejecutivos de hoy día, tanto del sector público como del privado requieren de
adecuados y modernos instrumentos que lespermitan valorar el rendimiento de sus
Recursos Humanos en la realización del trabajo a fin de poder determinar su grado de
eficiencia que demuestran en el ejercicio de las funciones. Por lo cual la calificación
de su rendimiento resultará imprescindible. La evaluación siempre ha existido por la
tendencia natural de los jefes a valorar las realizaciones de sus empleados, a veces
dentro de patronesde subjetividad e inconsistencia lo que disminuye la garantía de
una buena evaluación. Es entonces cuando surgen las deformaciones de juicio en la
Evaluación de Personal.
3.1.1 La evaluación del desempeño en las labores
La evaluación del desempeño es una de las actividades más importantes del gerente,
identifica un conjunto de actividades orientadas y requiere disponer de mediciones
que son lossistemas de calificación de cada labor. Tal como el rendimiento para
valorar los resultados finales alcanzados por la persona evaluada. Herbert Meyer,
Enmanuel Ray y las evaluaciones formales de las administraciones a menudo no
logran mejorar el desempeño de los subordinados.
Meyer y sus seguidores sugieren que la meta de la evaluación debería ser mejorar el
desempeño futuro de los subordinados yque esta meta es difícil de alcanzar si los
administradores actúan en su papel tradicional de juez. Por el contrario señalan que
un administrador y un subordinado deberán establecer metas juntas y evaluar el
progreso en su obtención de modo que con esa evaluación participativa da origen a
mayor satisfacción y un desempeño más satisfactorio en el trabajo.
3.1.2 Factores de una...
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