Dp Planta Cuadernos

REUBICACIÓN DE LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE UNA FÁBRICA DE
PRODUCTOS ESCOLARES.
María Gabriela Mago Ramos(1), Abel Delgado Rodríguez(2)
(1)Ingeniero Electricista, Magíster en Ingeniería Industrial, Profesor Asistente de la Facultad de Ingeniería.
Universidad de Carabobo, Valencia, Venezuela - E-mail: mmago@uc.edu.ve
(2) Técnico Superior, Auxiliar Docente. Departamento de Mecánica, InstitutoUniversitario de Tecnología de
Puerto Cabello, Extensión Chichiriviche. Puerto Cabello, Venezuela - E-mail: abeledelgador@hotmail.com
Resumen: El objetivo de este trabajo es indicar la metodología que permita obtener la reubicación de una
planta de manufactura, utilizando como ejemplo una empresa de producción de útiles escolares (cuadernos).
Dentro de la metodología se plantea una proyección de las ventasde productos escolares, que dió como
resultado una propuesta de distribución, teniendo en cuenta el mercado que se maneja, el proceso de planificación
sistemática y el análisis financiero para comparar el valor económico agregado definiendo claramente las
ventajas obtenidas en la reubicación de esta planta de manufactura. La investigación describe la metodología
que requiere la elaboración deldiseño del plan operativo y señala los modelos matemáticos de teoría de
pronósticos, análisis financiero y matrices con rutas de trabajo que permitan establecer los criterios necesarios
a la hora de reubicar cualquier planta de manufactura.
Palabras Clave: Distribución de Plantas, Línea de Producción, Diagramas Producto-Cantidad, Relación de
Espacios, Cartas Origen-Destino, Valor Económico Agregado.RELOCATION OF A LINE OF PRODUCTION OF A FACTORY OF
SCHOOL PRODUCTS
Abstract: The objective of this work is to show a methodology that makes it possible to relocate a manufacturing plant. As an example, a factory that makes schools utensils is used. The methodology encompasses a
projection of the sales‘ trend of school utensils, which ended up in a distribution proposal that took into account
therelated market, the systematic planning process and the financial analysis. All of these allowed us to
compare the attached economic value, clearly showing the resulting advantages of relocating the manufacturing plant. The methodology, which requires the design of the operative plan, is described; also, our study
shows the mathematical models for the prediction theory, the financial analysis andthe matrices with work
routes, all of which leading to the establishment of the criteria to be followed in order to relocate any manufacturing plant.
Key words: plants distribution; production line; product-quantity diagrams; relationship of spaces; origindestination letters; attached economic value.

INTRODUCCIÓN.
El cambio siempre trae un nuevo comienzo, significa
empezar otra vez desde unprincipio. Cuando se trata
de la mudanza de una planta de una ciudad a otra,
cuando se quiere reubicar equipos de producción,
modificar procesos operativos, utilizar otros almacenes
de materia prima y productos terminados, fusionar
áreas de servicio, es un reto para la ingeniería y sus
procesos.
En este sentido este trabajo indica la forma teóricapráctica, de cómo llevar de manera sistemática lareubicación de una planta de manufactura, tomando
en cuenta el flujo de materiales, el diagrama de

relación de actividades, el espacio disponible y las
limitaciones que se pudieran presentar. Es importante
señalar que se tomaron datos de los productos de
mayor demanda y se consideraron varios modelos de
teoría de pronóstico para los cálculos de demanda
futura de los productos a fabricar. Finalmente, sehace
un análisis financiero que compara las ventajas de la
reubicación de esta línea de producción de cuadernos
espirales, engrapados y cosidos en la empresa
Manufacturas de Papel, C.A (MANPA).

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BASES TEÓRICAS

sanitarias, estado de las instalaciones, muelles de
carga área de almacenes. Deben considerarse los
factores influyentes y las limitaciones prácticas de...