DPES_U1_A2_GUDG

UNADM Planeacin estratgica UNIDAD 1 ACTIVIDAD 2 08/10/2015 AL 12524075 Guillermo Duran Garcia  Actividad 2. Elementos del pensamiento estratgico Introduccin Es importante identificar las caractersticas propias de la planeacin estratgica con el fin de no cometer errores al generar una planeacin. Propsito Analizar estrategias y objetivos que cumplan con los propsitos de la planeacinestratgica, basndote en los principios de mentalidad estratgica. Instrucciones Tu docente en lnea te har llegar las indicaciones necesarias en relacin con el planteamiento que desarrollars y la forma de trabajo. Una vez que cuentes con ellas y resuelvas tus dudas, realiza la actividad correspondiente siguiendo estos pasos Identifica y explica los conceptos de pensamiento estratgico, planeacin a largo plazoy planeacin tctica, y cmo se relacionan. Apyate en el escrito Pensamiento estratgico, de George L. Morrisey (1996). Analiza los objetivos y estrategias identificados en un caso y menciona los elementos que corresponden a los propsitos del pensamiento estratgico, la planeacin estratgica y la planeacin tctica. En relacin con los elementos del pensamiento estratgico identificado, explica por quconsideras que lo son. Consulta los criterios de evaluacin de la actividad para considerarlos en el desarrollo de la misma. Guarda la actividad con el nombre DPES_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno, y envala a tu docente en lnea mediante la herramienta Tarea. Espera y atiende laretroalimentacin correspondiente. Conclusin Para efectuar estrategias y objetivos es importante realizar un anlisis completo de los factores organizacionales, de modo que puedas llevar a cabo el plan con xito. Actividad 2 Unidad 1 Instrucciones Actividad 2. Elementos del pensamiento estratgico Estimados alumnosy alumna Observo una excelente participacin enel foro que como ustedes observarancorresponde a la actividad 1 y anexo las indicaciones a seguir para esta actividad 2. Instrucciones Laplaneacinestratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la direccin por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realizacin. De la empresa que describieron los contenidos que se desglosan mismo queexpusieron enel foro eidentificaron los elementos delaplaneacinestratgica a.Planeacinpara planear Sobre el contexto 1. Enumere los factores ms relevantes en el entorno externo de los ltimos tres aos que afectaron o queafactarnel desempeo de la organizacin que describieron (tales como factores econmicos, sociales o polticos, tecnolgicos, demogrficos, u otros) (No ms de 5 lneas) 2. A qu amenazas externas se enfrentan como organizacin Tanto en el entorno externoms general (condiciones socio-econmicas, polticas,etc) y entorno micro o inmediato (conjunto de personas o instituciones que se contactan o relacionan ms directamente con la organizacin beneficiarios, proveedores, reguladores, otras organizaciones). (No ms de 5 lneas) 3.- Identifique las oportunidades que existen. Es decir qu situaciones o factores externos puede aprovechar la administracin enbeneficio del crecimiento y consolidacin de la organizacin (No ms de 5 lneas) 4.-Identifique las fortalezas ms relevantes de la organizacin. (Aquellos rasgos distintivos con los que a la fecha del anlisis cuenta la organizacin y que le permiten continuar su proceso de crecimiento y consolidacin. Elementos que hacen de la Organizacin un ambiente propicio para su desarrollo y que es imprescindibleidentificar para garantizar una utilizacin adecuada y para transformarlas en el fundamento de las decisiones estratgicas que conducen al perfeccionamiento de las polticas pblicas). 5.-Identifique las debilidades ms relevantes de la organizacin. (Aquellas caractersticas internas que a la fecha del anlisis afectan el adecuado crecimiento y consolidacin de su organizacin. Representan factores que...