DPES_U1_EA_ROMV

Evidencia de Aprendizaje DPES_U1_EA_ROMV
Para este trabajo hice un video, este es el link para verlo, aunque aquí presento mi trabajo escrito.
https://youtu.be/yuJz2d61Y6U
Empresa Contreras
El diseño organizacional es un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, y resolversituaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma. El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico organizacional a Empresa Contreras con la finalidad de detectar en que área la empresa tiene deficiencias, y a estasaplicarle modelos innovadores y eficientes que ayuden a mejorar la calidad de los resultados para que la empresa pueda auto realizarse de la mejor manera y que a su vez tenga un mayor crecimiento e impacto en el mercado.
Localizando así con este diagnostico las áreas de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para mejorar, lo que involucra a un análisis FODA para observar de qué manera sepueden aprovechar todos estos elementos que se encuentra en el diagnostico organizacional y que se pueden utilizar para su mayor aprovechamiento.
Objetivo, alcance y profundidad del diagnostico organizacional, para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo principal en este caso es que el dueño o gerente de laempresa, asuma con responsabilidad el compromiso que conlleva este estudio y depende totalmente de él, de las informaciones que pueda aportar para la solución y obtención de prácticas favorables para la empresa.
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
Es una empresa dedicada y/o enfocada al giro de desarrollo de software, somos profesionales de Software, con amplia experiencia, creatividad yconocimientos para desarrollar soluciones y herramientas tecnológicas que generan valor a nuestros clientes y les permite cumplir con dos objetivos principales: reducir costos y ser más competitivos.
Generamos valor a tu negocio Sin importar la dificultad ni la plataforma requerida, nos implicamos al máximo en los proyectos de nuestros clientes para desarrollar las mejores herramientas tecnológicas que lespermita reducir costos y optimizar sus recursos.
PLANEACION DEL EQUIPO DE TRABAJO
Un método sencillo para elaborar un plan de trabajo es organizar la información recopilada sobre lo que se desea hacer en una secuencia jerarquizada: comencemos por el objetivo, después pasaremos a los resultados que contribuyen a la consecución de dicho objetivo y, por último, a las tareas que permitirán lograr losresultados.
Los objetivos generales deberán ser:
ser el líder del mercado.
incrementar las ventas.
generar mayores utilidades.
obtener una mayor rentabilidad.
lograr una mayor participación en el mercado.
aumentar los activos.
sobrevivir.
crecer.
Objetivos específicos
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunosejemplos de objetivos específicos son:
aumentar las ventas mensuales en un 20%.
generar utilidades mensuales mayores a 20 000.00 a partir del próximo año.
obtener una rentabilidad anual del 25%.
lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
abrir 1 tienda mas para el primer trimestre del próximo año.
En ocasiones alos objetivos específicos se le conoce como metas. Objetivos de acuerdo al alcance del tiempo….
.Objetivos de mediano plazo (Tácticos)
Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.
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Objetivos de corto plazo...