DPTO. DE PERSONAL




INTRODUCCION

La Organización del Departamento de Personal es la que conduce de manera eficaz el departamento de Personal o Recursos Humanos que consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas quecolaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Su objetivo principal es conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección delpersonal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y losexámenes médicos.


CAPÍTULO I
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

1.1. DEFINICIÓN
La gestión del personal de la empresa influye en la estructura y funciones del departamento de recursos humanos y en todo el funcionamiento de la empresa. La forma de organizar y gestionar el personal viene determinada por lo que se denomina cultura empresarial, que es el conjunto de valorescompartidos, formas de pesar y normas que determinan el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en la empresa.
Para cumplir las funciones se necesita dotar al departamento de Personal o RRHH de una estructura y organización.

1.2. TIPOS DE DEPARTAMENTO DE PERSONAL
La relación de departamento de personal con el resto de los departamentos puede ser de dos tipos:
Asesoramiento. Cuandosurge alguna cuestión a este respecto, el departamento de recursos humanos asesora al responsable directo de los mismos.

Imposición de medidas. Hay alguna decisiones que no se pueden dejar en manos de los responsables de departamento, ya que crearía injusticias y desigualdades dentro de la organización, y lo que se pretende es llegar a un equilibrio que permita un clima agradable en la empresa.El modelo de organización del departamento de recursos humanos sería el siguiente:









La forma de organizar las empresas ha evolucionado mucho en los últimos años. Si bien tradicionalmente para la economía la estructura organizativa de la empresa carecía de interés, esta ha ido cobrando mayor importancia evolucionando hacia formas más eficientes. Este hecho se ha ido reflejando entodas las aéreas funcionales de la empresa, pero has de saber que ha sido el campo de los recursos humanos donde ha tenido una mayor repercusión.
Actualmente, el departamento de personal o de recursos humanos desarrolla actividades de gran importancia dentro de la empresa al encargarse de gestionar y administrar el factor humano de la misma.
Con el paso del tiempo, este departamento ha idocobrando identidad propia, hasta ocupar el lugar que le corresponde dentro del organigrama de la organización.
Hasta hace relativamente poco, las actividades de las que ahora se encarga eran desarrolladas por el departamento administrativo o por cualquier otro, ya que tenían la condición de tareas secundarias.
Resulta muy complicado ofrecer una definición de departamento de recursos humano, pues lagran variedad de tareas que desarrolla no lo facilita. En síntesis podemos decir que:
El departamento de recursos humanos es aquel que dirige, organiza coordina, retribuye y estudia las actividades de los trabajadores de una empresa.
Formas de organización del departamento de recursos humanos más habituales.

1.3. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
En las empresas se cran una serie de...