Dr. (CP) Magister

XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS Y GESTION
XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES
UNIVERSITARIOS DE COSTOS

TDABC – TIME – DRIVEN ACTIVITY – BASED COSTING:
PRECISIONES, ACLARACIONES Y CONTRIBUCIÓN CRÍTICA A
ESTA METODOLOGÍA
Tipificación: Aportes a las disciplinas de Costos, Gestión o Afines
a ambas.

AUTORES:
MAURICIO ENRIQUE, LAMBERTUCCI
I.A.P.U.C.O. (SOCIO ACTIVO)mauricio@lambertucci.com.ar
ARIEL MARTÍN, AMENA
I.A.P.U.C.O. (SOCIO ADHERENTE)
amena.ariel@gmail.com

TRELEW, SETIEMBRE DE 2009

TDABC , TIME-DRIVEN ACTIVITY-BASED COSTING: PRECISIONES,
ACLARACIONES Y CONTRIBUCIÓN CRÍTICA A ESTA METODOLOGÍA.
ÍNDICE
Resumen

2

Recorrido Temático

3

La estructura de costos y el problema de asignación de los costos indirectos.

4

Los problemas del ABC.5

La hora del tiempo.

6

TDABC y sistemas de información.

7

Las ecuaciones temporales.

8

La determinación de la capacidad en el TDABC.

12

Caso Práctico.

13

Conclusiones y desafíos pendientes.

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Bibliografía

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XI CONGRESO INTERNACIONAL DE COSTOS Y GESTION
XXXII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORES
UNIVERSITARIOS DE COSTOS
TDABC – TIME – DRIVENACTIVITY – BASED COSTING:
PRECISIONES, ACLARACIONES Y CONTRIBUCIÓN CRÍTICA A ESTA
METODOLOGÍA
Tipificación: Aportes a las disciplinas de Costos, gestión o Afines a ambas.
La necesidad de contar con un eficiente sistema de determinación de costos que apropie
con justicia los costos a las unidades de costeo ha sido la base sobre la que se concibió
el Costeo Basado en las Actividades. Las seriasdificultades de implementación de este
sistema han hecho que muchos proyectos naufraguen. El advenimiento del Costeo
Basado en el Tiempo invertido por Actividad (TDABC) constituye un avance en tal sentido
y promete superar los escollos. Los autores de este documento exploran este nuevo
sistema de apropiación, sus ecuaciones temporales, el tratamiento de la capacidad
instalada, y efectúan unanálisis crítico del mismo poniendo el foco en aspectos aún no
considerados por sus creadores.

2

TDABC , TIME-DRIVEN ACTIVITY-BASED COSTING: PRECISIONES,
ACLARACIONES Y CONTRIBUCIÓN CRÍTICA A ESTA METODOLOGÍA.
Recorrido Temático
1. La estructura de costos y el problema de asignación de los costos indirectos.
2. Los problemas del ABC.
3. El Tiempo: Factor limitante por excelencia y comúndenominador de toda
actividad.
4. TDABC y sistemas de información.
5. Las ecuaciones temporales.
6. La determinación de la capacidad en el TDABC.
7. Caso Práctico.
8. Conclusiones y desafíos pendientes.

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La estructura de costos y el problema de asignación de los costos indirectos.
Es un hecho por todos conocido que la estructura de costos de las empresas ha
ido cambiando con eltiempo y con la aparición de nuevas modalidades tanto de
producción como de contratación. Este fenómeno afecta tanto a las empresas
prestadoras de servicios como a aquellas que producen bienes tangibles. A modo de
ejemplo veamos cómo se modificó la estructura de costos de producción en la mayoría
de los casos de las industrias:

Evolución de la estructura de Costos:
M. P.

M. P.
M. O. D.M. O. D.

C.I.F.

C.I.F.

ANTES

AHORA

El claro crecimiento de los costos indirectos de producción, y la consecuente
necesidad de distribuirlos de una manera apropiada, que sea justa con las unidades de
costeo y que sea útil para tomar decisiones, ha hecho que los analistas de gestión
extremen los cuidados a la hora de elegir los criterios y las bases de distribución ya que
ahoraES relevante como repartirlos.
Así es que la técnica de distribución de costos conocida como Distribución en
Cascada (o Distribución primaria y secundaria) recibió un fuerte empuje y desarrollo.
En paralelo a estos hechos, y en las disciplinas del Management, se fue gestando
un enfoque diferente de cómo gestionar los procesos de las organizaciones. Se puso
menos el foco en el rol de los...