dr. felix

El Director de Ventas defensor del concepto “el cliente es primero”, el Director de Producción no comparte la estrategia del de Ventas porque agrega complejidad a sus líneas de manufactura quegeneran un sinfín de gastos de operación, el Director de R.H. comparte su pensar con el de Producción ya que todas las inversiones en máquinas y activos realizadas no pueden trabajar, el ContralorGeneral piensa que la clave es reducir las extensiones de línea de producto y por el otro lado, iniciar la maquila a terceros.

Lo que necesitan es reducir la capacidad ociosa y reducir lacomplejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes, tomando en cuenta las siguientes alternativas:
1. Eliminar los productos importados y producirlos enJalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las ventas en un 15%.
2. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.
3. Asumir que el consumo de losmedicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables (el mercado continua consumiendo las mismas cantidades).
4. Eliminar el acondicionamientode los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible”
Personajes.

Sr. Javier Ramírez fundador de la empresa.
Dr. Eusebio Rodríguez es el DirectorGeneral.
Dr. Humberto González es el Director de Ventas y Mercadotecnia.
Dr. Roberto Linares es el Director de Producción.
Lic. Martín Jiménez era Director de Recursos Humanos.
Lic. Jesús Bustamantees Contralor General.
Situación de BIKOR en el mercado
En el mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos al año en el 2001. Del 2001 al 2002 se presentó una contracción del3%. El 80% del mercado lo formaban 19 compañías competidoras de las cuales BIKOR ocupaba el lugar número 6. La carne de cerdo en el 2002 representaba el 23% de la producción nacional total de la...