Dr Pepper Caso 35

Un importante grupo de inversionistas desea determinar [a rentabilidad de instalarse en el país con [a afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer [aaceptación del producto, se efectuó un estudio de mercado a través de mercados de prueba. Los resultados fueron los siguientes:
Durante el primer año de operación, las ventas, por concepto deconocimiento del producto, alcanzarán a 350.000 litros; sin embargo, en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el segundo y cuarto año), se determinó que se podrían vender 280.000litros, del quinto al sexto 30 por ciento más y los dos últimos 23 por ciento más que el período anterior. Por otra parte, se definió como estrategia de introducción,vender la bebida a $ 450 ellitro para el primer año y luego incrernentarlo en 20 por ciento para el resto del período de evaluación.
El estudio técnico del proyecto determinó que cada línea de producción era capaz deelaborar 200.000 litros anuales, por lo que, cuando la demanda se incremente por sobre su capacidad, se deberá instalar una adicional. Para producir un litro de bebida se requería incurrir en lossiguientes costos:

Adicionalmente, se han estimado gastos totales por concepto de administración por $ 300.000 mensuales, cifra que se mantendrá constante en términos reales.
El estudio financierodeterminó que desde el momento en que la empresa comience a producir hasta la primera venta transcurrirá un período de tres meses, el cual deberá ser considerado como capital de trabajo sólo enlo que a costos variables se refiere, sin considerar royalties.
Para la ejecución del proyecto se requerirá invertir $ 35.000.000 en infraestructura, la que será depreciada linealmente en 20 años.Se estima que al final del octavo año de operación se podrá vender-a 35 por ciento de su valor de adquisición. Para montar la fábrica se requerirá la compra de un terreno avaluado en $...