draft3

Trabajar en equipo: aumenta la colaboración horizontal, fomenta la innovación y aumenta la velocidad de nuevos productos y servicios.
El avance del tiempo y tecnologías requiere una modificación deestructura
1. Estructura de la organización
Diseña relaciones formales de subordinación
Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos
Incluye un diseño de sistemas para que lacomunicación coordinación sean efectivas
El organigrama es la representación visual de un conjunto completo de actividades y procesos subyacentes a una organización

2. Perspectiva de procesamiento deinformación referente a la estructura
El flujo de información debe ser vertical y horizontal.
Vínculos verticales: control. Tareas especializadas, jerarquía de autoridad, reglas y regulaciones,subordinación, pocos equipos o fuerzas de tarea y toma de decisiones centralizada.

Vínculos verticales de información
Es el grado de comunicación y coordinación entre los elementos de la organización. Variosmecanismos estructurales para lograr un vínculo vertical:
a. Referencia jerárquica. Las líneas del diagrama actúan como canales de información.
b. Reglas y planes. Reglas para saber cómo proceder anteproblemas frecuentes y planes de presupuesto, realizar actividades dentro de la asignación de recursos.
c. Sistema de información vertical. Informes periódicos, la información que fluye hacia arriba yhacia abajo es más eficiente.

Vínculos horizontales: coordinación y colaboración. Tareas compartidas, jerarquía relajada, pocas reglas, comunicación frente a frente, muchos equipos y fuerzas de tarea.Toma de decisiones informal y descentralizada.

Vínculos horizontales de información
Es la cantidad de comunicación y coordinación que cruza horizontalmente los departamentos. Permiten intercambiarinformación.
a. Sistemas de información. Trabajadores de toda la organización intercambian información acerca de problemas, oportunidades, actividades y decisiones.
b. Contacto directo. Entre...